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一邊，是市值800億，有外資注入的成熟C2C平臺(tái)；
一邊，是總市值不超過(guò)20億，且經(jīng)驗(yàn)有限，從零開(kāi)始的阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 。

這仗，怎么打？

當(dāng)時(shí)，財(cái)大氣粗的易趣宣稱：要在18個(gè)月內(nèi)“結(jié)束戰(zhàn)斗” 。
說(shuō)到做到！易趣先是花重金和各大門(mén)戶網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議：不允許淘寶的任何廣告進(jìn)入。
這就相當(dāng)于，從根兒上“封殺”了淘寶。
走投無(wú)路的孫彤宇只好另辟蹊徑，開(kāi)始滿世界地找中小網(wǎng)站，一家一家地求他們幫自己發(fā)廣告。
但，光有這些還不夠：網(wǎng)站上得有人啊~
于是他又挨家挨戶地上門(mén)宣傳：在淘寶上開(kāi)店，沒(méi)有任何費(fèi)用！
這才吸引了第一批入住淘寶網(wǎng)的實(shí)體店主。
最后，也是最重要的，孫彤宇從淘寶網(wǎng)的交易模式中，孵化出了支付寶。
易趣是先交錢(qián)，再收貨；淘寶則是把錢(qián)先給第三方，等客戶拿到了商品，驗(yàn)收沒(méi)問(wèn)題了，再把錢(qián)打給商家。
這樣一來(lái)，網(wǎng)上購(gòu)物最關(guān)鍵的信任問(wèn)題，就被徹底解決了。
18個(gè)月后，淘寶的注冊(cè)用戶直逼350萬(wàn)，在線商品數(shù)也超過(guò)了400萬(wàn)，已然超過(guò)易趣十幾倍。
從一無(wú)所有到400億年銷售規(guī)模，市場(chǎng)份額高達(dá)80% 。
孫彤宇一戰(zhàn)封神，也順理成章地坐上了淘寶網(wǎng)總裁的位子。

“淘寶是我的孩子 ?！?br /> 每當(dāng)提到這段經(jīng)歷，孫彤宇都會(huì)情不自禁地說(shuō)出這句話。
的確，為了這個(gè)“孩子”，他真心是殫精竭慮，甚至連續(xù)幾個(gè)星期都和團(tuán)隊(duì)在一起。
困了去廁所洗把臉，實(shí)在撐不住了，就隨便找個(gè)地方一倒，睡醒了再繼續(xù)戰(zhàn)斗……
“那種拼勁兒，現(xiàn)在很少見(jiàn)了 ?！?br /> 2007年11月6日，憑借淘寶網(wǎng)的成功，越走越順的阿里巴巴，在香港聯(lián)交所上市。
可誰(shuí)也沒(méi)想到，就在孫彤宇意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備在淘寶大顯身手的時(shí)候，一紙“任免書(shū)”悄然而至。

03 黯然離場(chǎng)
2007年12月24日，平安夜。
阿里董事會(huì)宣布：免去孫彤宇淘寶網(wǎng)總裁一職，派他去海外進(jìn)修學(xué)習(xí) 。
一切，來(lái)得突然，毫無(wú)征兆。
據(jù)在場(chǎng)高管回憶，孫彤宇愣了一下，然后就嚎啕大哭，委屈得像個(gè)孩子。
是啊，從巔峰直落谷底，誰(shuí)能接受的了？
不僅孫彤宇想不通，估計(jì)你會(huì)也很奇怪：馬云為什么要突然拿下孫彤宇？

有人說(shuō)是他功高震主，被打壓了；
也有人說(shuō)是因?yàn)樗推拮优砝伲謩e掌管著淘寶和支付寶，馬云怕他們夫妻權(quán)利太大了；
還有人說(shuō)是狡兔死，走狗烹……

其實(shí)，在心眼兒看來(lái)，孫彤宇之所以被撤職，大概源于馬云的一句話：
只有“虛實(shí)”都能的人，才可以引導(dǎo)阿里。
前面我們說(shuō)過(guò)，孫彤宇靠著強(qiáng)大的執(zhí)行力，一手打造出了淘寶網(wǎng) 。
但在馬云眼里，孫財(cái)神“務(wù)虛”的能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“我如果還活二三十年，我要做什么？想清楚這些以后，我才把我的人換掉。讓他們出去理解生命、生活，然后再回來(lái) 。”馬云如是說(shuō) 。
也許，他真的就是想讓孫彤宇去進(jìn)修，加強(qiáng)“務(wù)虛”的本事。
但，有些人走了，就再也不會(huì)回來(lái)了。
在孫彤宇的歡送會(huì)上，除了集團(tuán)和公司高層，淘寶的員工，也都到齊了。
“（那天）也談不上印象最深，好像也沒(méi)什么可談的。”——孫彤宇