1、對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實效 。
【怎么做工程成本控制？ 工程成本控制如何做好】2、對材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失 。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù) 。
3、施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包 。
4、工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用 。
5、現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞 。
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