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商業(yè)銀行內(nèi)部控制的5項(xiàng)原則到底是哪幾項(xiàng)? 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則


商業(yè)銀行內(nèi)部控制的5項(xiàng)原則到底是哪幾項(xiàng)? 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則


1、全面原則,即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門和崗位,并由全體人員參與,任何決策或操作均應(yīng)當(dāng)有案可查 。
2、審慎原則,即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn),商業(yè)銀行的經(jīng)營管理,尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù),均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求 。
【商業(yè)銀行內(nèi)部控制的5項(xiàng)原則到底是哪幾項(xiàng)? 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則】3、有效原則,即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力,內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)能夠得到及時反饋和糾正 。
4、獨(dú)立原則,即內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門,并有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道 。

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