1、管理明確原則 。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 。
2、職責(zé)權(quán)對等原則 。
3、有效管理幅度原則 。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi) 。
4、靈活性原則 。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化 。
5、客戶導(dǎo)向原則 。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價值 。
6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 。
7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則 。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性 。
【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么? 看這里】8、精干、高效原則 。在保證任務(wù)完成的前提下 ， 做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡 。
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