1、采購管理制度：采購管理的主要制度有采購領導制度（采購領導制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權(quán)屬于哪一級來劃分領導制度）；經(jīng)濟責任制度（經(jīng)濟責任制是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟效益及服務質(zhì)量為目標，科學地確定相關(guān)部門、人員經(jīng)濟職責、利益權(quán)力的一項管理制度 。明確經(jīng)濟責任制，有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經(jīng)濟核算，從而提高經(jīng)濟效益）；監(jiān)督制度（貫徹采購制度必須堅持嚴格監(jiān)督與考核，沒有嚴格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴格的監(jiān)督是以科學考核依據(jù)為基礎的） 。
2、采購管理流程：
采購計劃：采購員應根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃；供應商的選擇和考核：
【采購管理制度及流程 快來這里了解下】供應商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立 。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同 。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務等情況；交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤 。以采購員的確定和合同為驗收數(shù)據(jù)；質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結(jié)算：貨物入庫后，財務結(jié)算 。
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