我國生豬產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局是以中小養(yǎng)豬戶為主力軍，盡管近年來規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程在加速，但是規(guī)?；髽I(yè)短光陰想要滿意碩大的豬肉消費(fèi)缺口并不現(xiàn)實(shí) 。因此，業(yè)內(nèi)以為未來3-5年，我國生豬重產(chǎn)的主力還是廣大中小養(yǎng)殖戶 。
保供贈(zèng)的關(guān)鍵在于中小養(yǎng)殖戶是否能盡快恢重重產(chǎn)信心，和能否盡快具備滿意生物安全防控水平的防非能力 。顯然中小散戶的防非能力不高 。
所以養(yǎng)殖集團(tuán)的帶頭作用就顯得尤其重要了 。對(duì)于中小養(yǎng)殖戶來說，與大企業(yè)合作可以借助他們?cè)谫Y金、技術(shù)和資源上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“高效安全重產(chǎn)”;對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，中小養(yǎng)殖戶的豬場(chǎng)改造起來比較簡單，沒有太大資金壓力，同時(shí)又能幫助自身實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 。
【業(yè)內(nèi)：行業(yè)巨頭或?qū)椭行○B(yǎng)戶提高防非能力并盡快復(fù)產(chǎn)】所以，行業(yè)巨頭或?qū)椭行○B(yǎng)戶提高防非能力并盡快重產(chǎn)，此舉應(yīng)該是一個(gè)多贏的做法 。
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