【不差錢的網(wǎng)易 為何還要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動(dòng)？】繼去年十一月網(wǎng)易味央豬肉上市刷屏之后，近日，網(wǎng)易味央豬肉又搞了一個(gè)大新聞——上線網(wǎng)易味央豬肉眾籌活動(dòng)，欲約“有態(tài)度、有遠(yuǎn)見的人一起加入，把中國的農(nóng)業(yè)向一個(gè)新的方向推進(jìn)”，并且表示項(xiàng)目認(rèn)籌總額達(dá)到888萬 。網(wǎng)易丁磊將直播——首次公開傳說中的網(wǎng)易養(yǎng)豬場，據(jù)說還有奧秘養(yǎng)殖“黑科技”全球首秀 。而消費(fèi)者對(duì)此也是參加熱情高漲，網(wǎng)易昨日宣布：21日眾籌活動(dòng)正式開啟之后，味央豬肉眾籌金額實(shí)現(xiàn)“3分鐘破10萬，17分鐘破100萬，45分鐘破200萬”，截至筆者發(fā)稿，眾籌金額已經(jīng)超過450萬元 。
但問題也隨之而來：對(duì)于市值近400億美元，年凈利潤超百億人民幣的中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易而言，推進(jìn)已然在品質(zhì)豬肉上打響名頭的味央豬肉，宛然也并不缺眾籌所得的這點(diǎn)兒錢，那么為何還要大張旗鼓的來一次眾籌活動(dòng)?
在談其約摸緣故之前，我們倒可以先看看，過往幾年跨界農(nóng)業(yè)的大佬們?nèi)缃竦某尚Ц鳟?。
一、大佬密集進(jìn)軍農(nóng)業(yè)本應(yīng)已到收獲期，但成效各有不同
若以柳傳志這句“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才徐徐有歸報(bào)”來對(duì)付2009—2012這三年產(chǎn)業(yè)大佬們密集跨界農(nóng)業(yè)來算，如今宛然也應(yīng)當(dāng)?shù)搅顺醪绞斋@期 。但從實(shí)際情況來看，大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所取得的成效卻是各有不同 。
有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的朋友成立的農(nóng)業(yè)公司“田園居”，要用“蘋果”公司的思路來養(yǎng)土雞、做農(nóng)產(chǎn)品，借助微博等平臺(tái)來做互聯(lián)網(wǎng)推廣，但如今其“園田居原生態(tài)食品”官方微博更新光陰已經(jīng)停滯在了2013年，其官網(wǎng)已然物是人非 。
固然也有越戰(zhàn)越勇的：諸如遐想控股集團(tuán)旗下的佳沃品牌，雖然以往表現(xiàn)不佳，但據(jù)遐想集團(tuán)公開的2016年期中業(yè)績顯示：農(nóng)業(yè)和食品板塊實(shí)現(xiàn)收入人民幣12.25億元，同比增長33.2%，集體實(shí)現(xiàn)盈利 。再如丁磊的網(wǎng)易味央黑豬，在七年之后，終于被端上了部分中國人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬的拍賣價(jià)和雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續(xù)刷屏 。
而從大佬們所占有的資源、起點(diǎn)來看，其實(shí)他們并無多大差距，但為何在當(dāng)下卻是成效各異?重盤產(chǎn)業(yè)大佬過往跨界農(nóng)業(yè)的路徑，我們發(fā)明當(dāng)下的成效各異，其根源或在于初衷不同所導(dǎo)致的投入不同和護(hù)城河不同 。
二、產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，起點(diǎn)資源差距不大，但成效各異，根源在于初衷不同
初衷不同，結(jié)果不同，這句話用來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)各異，宛然士茨為貼切 。
如此前文章所言，產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)各有初衷，有的是情懷使然、公益性質(zhì);而有則是欲以抓住農(nóng)業(yè)升級(jí)機(jī)遇，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技化目標(biāo) 。諸如李治國此前就談到，其養(yǎng)土雞是出于懷舊，是對(duì)小時(shí)候的田園生存、農(nóng)業(yè)生存的神往 。而丁磊、柳傳志跨界農(nóng)業(yè)，則士躥待推動(dòng)“中國農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，用科技與創(chuàng)新締造高效農(nóng)業(yè)” 。丁磊跨界養(yǎng)豬是為了在賺錢的同時(shí)，研究“第四代養(yǎng)豬模式”，為中國的養(yǎng)豬業(yè)找找一條全新的路子，是“做自己喜愛的事情，用技術(shù)、產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳妗?柳傳志對(duì)于遐想農(nóng)業(yè)的定位是要將其打造為遐想控股集團(tuán)的“二級(jí)火箭” 。
在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執(zhí)念，打造出的也是不同的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河 。單從資金投入這一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)來看，我們也能看出差異 。據(jù)浙江安吉縣政府網(wǎng)立在2011年信息披露顯示，網(wǎng)易公司生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目總投資達(dá)到了3億元 。而遐想佳沃，其進(jìn)軍水果產(chǎn)業(yè)，為了打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，在2014年早先，遐想控股已經(jīng)費(fèi)用10余億元 。固然，這里并不是說其他大佬就投入得入少，而是相對(duì)于丁磊養(yǎng)豬，柳傳志打造佳沃品牌，他們在投入上，還是有著碩大差異 。
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