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在管理學中組織的靜態(tài)方面含義就是

在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是組織結構。組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體。組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。組織必須保持一個明確的邊界，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。
在管理學中組織是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中。組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
同時組織是任何管理活動的集合，組織規(guī)模和組織人員構成等因素會直接影響組織目標的實現(xiàn)，好的組織是企業(yè)和個人成功的重要保障條件，沒有成功的個人只有成功的組織說的就是這個道理。
在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是組織，一般有兩種含義，一種是動詞，就是有目的、有系統(tǒng)集合起來，如組織群眾，這種組織是管理的一種職能；另—種是名詞，指按照一定的宗旨和目標建立起來的集體，如工廠、機關、學校、醫(yī)院，各級政府部門、各個層次的經(jīng)濟實體、各個黨派和政治團體等等，這些都是組織。
團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P ，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
當組織作為動詞時，二者顯然是完全不同的。
當組織作為名詞時，相同點有：都是一個群體，是一伙人；不同點有：組織包含的范圍更大。
在管理學中組織的靜態(tài)方面含義就是什么關系【在管理學中組織的靜態(tài)方面含義就是】正確答案
C
解析
【考點】組織含義【解析】組織可以從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結構。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。
在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結構）。
組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。

擴展資料：
從企業(yè)組織發(fā)展的歷史來看，企業(yè)組織結構的演變過程本身就是一個不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，先后出現(xiàn)了直線制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結構形式。企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出競爭全球化、顧客主導化和員工知識化等特點。故而，企業(yè)組織形式必須是彈性的和分權化的。
因此，現(xiàn)代企業(yè)十分推崇流程再造、組織重構，以客戶的需求和滿意度為目標，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底重建，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段。
最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本、質量、服務和效率的巨大改善，以更好地適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
組織的定義一、組織的含義
組織的希臘文原義是指和諧、協(xié)調。目前組織一詞使用得比較廣泛。一般主要從兩個角度理解其含義。
(一）組織的一般含義
組織是為了達到某些特定目標，在分工合作的基礎上構成的人的集合。
組織作為人的集合不是簡單的毫無關聯(lián)的個人的加總，它是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目的，有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。
理解組織的含義，我們要抓住以下幾點：
1. 組織是一個人為的系統(tǒng) 。
2. 組織必須有特定目標。
3. 組織必須有分工與協(xié)作。
4. 組織必須有不同層次的權利與責任制度。
(二) 組織的管理學含義
在管理學中，組織被看作是反映一些職位和一些個人之間的關系的網(wǎng)絡式結構。
組織, 可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解:
靜態(tài)方面，指組織結構，即：反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。
動態(tài)方面，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。因此,組織被作為管理的一種基本職能。
企業(yè)組織結構——是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
企業(yè)組織結構可從以下三個方面來理
1.組織結構的本質是職工的分工合作關系；
2.組織結構的核心內(nèi)容是權責關系的劃分；
3.組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。