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人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。
HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn) 。
人力資源的三支柱以及六大板塊是什么
人力資源的六大板塊是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響，形成了人力資源管理的有效體系。人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，人力資源規(guī)劃主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
培訓(xùn)與開發(fā)的主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主要是在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，是為了激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最后的勞動關(guān)系管理，是為了管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán) 。
人力資源六大模塊是什么意思
人力資源六大模塊是如下：

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。

3、企業(yè)人員供給需求分析。

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析。

2、工作分析和勝任能力分析。

3、招聘程序和策略。

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí) 。

2、項目評估。

3、調(diào)查與平谷。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準(zhǔn)備階段。

2、實施階段。

3、考評階段。

五、人力資源薪酬福利管理：

1、薪酬。

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）。

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）。

六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：

1、就業(yè)法。

2、勞動關(guān)系和社會。

3、行業(yè)關(guān)系和社會。

人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容
人力資源管理有哪六大模塊
【人力資源管理六大模塊】 人力資源管理，是企業(yè)想要把人力資源工作做好的重中之重。是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營的重要內(nèi)容。不可不察。接下來我整理了人力資源管理有哪六大模塊的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！
1、人力資源規(guī)劃
人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。
2、人員招聘與配置
招聘與配置指的是組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘與配置，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的`崗位。
3、培訓(xùn)和開發(fā)
培訓(xùn)開發(fā)是人力資源管理的一個重要職能。主要目的是為長期戰(zhàn)略績效和近期績效提升做貢獻(xiàn)，確保組織成員在組織戰(zhàn)略需要和工作要求環(huán)境下，有機(jī)會、有條件進(jìn)行個人績效提升和經(jīng)驗闡釋。
4、績效管理
績效管理是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
5、薪酬管理
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計與薪酬日常管理兩個方面。
6、勞動關(guān)系
勞動關(guān)系是指勞動力所有者（勞動者）與勞動力使用者（用人單位）之間，為實現(xiàn)勞動過程而發(fā)生的一方有償提供勞動力，由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會關(guān)系。