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工程管理包括哪些內(nèi)容，建筑工程管理包括哪些呢

云知道工程管理

工程管理包括哪些內(nèi)容

工程管理包括哪些內(nèi)容，建筑工程管理包括哪些呢



工程管理包括：
1.掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；
2.掌握相關(guān)的管理理論和方法；
3.掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；
4.掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；
5.具有從事工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力；
6.具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)的能力；
7.具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問題的能力；
8.具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力 。
建筑工程管理包括哪些呢建筑工程項(xiàng)目管理分七大塊：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 。
還包括現(xiàn)場(chǎng)管理，如：招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃，綜合管理控制等 。
工程管理服務(wù)包括哪些工程管理服務(wù)包括業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理 。
其中，業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理 。
工程管理包括的范疇和其核心任務(wù)工程管理的范疇是:
項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 +項(xiàng)目管理+ 設(shè)施管理 =DM+PM+FM 。涉及 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理 ,也涉及 參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理 (投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方) 。
工程管理的核心任務(wù)是:
(1) 工程建設(shè)增值 :確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資成本控制、進(jìn)度控制;(2) 為工程使用(運(yùn)行)增值 :確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù) 。
施工管理工作包括哪些施工管理的內(nèi)容主要有：
(1)施工的管理者是建筑施工企業(yè) 。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理 。
(2)施工管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目 。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等 。
(3)施工管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的 。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益 。(4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此 ， 必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行 。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作 。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主 。它與狹義的施工項(xiàng)目不同 。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程 。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程 。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程 。具體施工管理的流程如下：
（一） 投標(biāo)、簽約階段
業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作 。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段 。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同 。
這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策 。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息 。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書 。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判 ， 依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t 。
（二） 施工準(zhǔn)備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后 ， 便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ， 使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件 。
這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員 。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 ， 用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工 。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃 ， 以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng) 。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工 。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告 ， 待批開工 。
（三） 施工階段
這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程 。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu) 。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào) 。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù) ， 達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件 。
這一階段主要進(jìn)行以下工作： 按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系 ， 管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作 。
【工程管理包括哪些內(nèi)容，建筑工程管理包括哪些呢】（四） 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段” 。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行 。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系 。
本階段主要進(jìn)行以下工作： 工程收尾 、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算 ， 總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù) 。項(xiàng)目經(jīng)理部解體 。
（五）用戶服務(wù)階段
這是施工項(xiàng)目管理的最后階段 。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益 。在該階段中主要進(jìn)行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù) 。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修 。

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