5W1H是從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個維度來進行思考，那么如何運用到工作中呢？
操作方法【如何在工作中巧用5W1H方法？】01、what：確定好工作的內(nèi)容是什么，據(jù)此確定工作計劃和目標，短期內(nèi)要達到什么目標，完成多少任務，長遠來看 ， 這項工作要得到的效果是什么 。
02、where：這項工作要在哪里完成以及為什么要在這里完成 。確定好這項工作的完成地點 ， 才能去思考周圍是否能提供完成這項工作的便利，以及完成效率 。
03、when：一定要給工作設定時間，何時完成，最終期限都要定好 。打好提前量，避免因為突發(fā)狀況造成工作無法按時完成 。做好能將時間分塊，哪一部分在何時做完，避免拖沓 。
04、who：誰來做，無論是策劃者還是執(zhí)行人都要知道這項工作是誰來做 。工作之間都是有聯(lián)系的，知道誰做這項工作，彼此間的分工，才能責任到人，出現(xiàn)問題也知道找誰才能解決 。
05、why：這一點一直是貫穿始終的，為什么在這個時間做，為什么定這個人來做，為什么要這個時間來完成等，只有知道為什么，才能更好的投入到工作中，并找到方向，彼此間的合作也會更有默契 。
06、how：怎樣去執(zhí)行，定好人員、時間、地點、任務，怎樣展開工作成為核心部分，要策劃好工作如何展開，怎樣去做 ， 才能順利開展工作 。
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