不論在任何時候草根想要改變命運 ， 只有一次機會：抓住時代的紅利 。
何為紅利？就是用最少的成本獲取最大的回報率 。例如，在10年前做電商，可以靠流量紅利逆襲、5年前做微商也可以翻身 。
如果你錯過了電商與微商的紅利，那么在未來5-10年，一定不要錯過這3個新的賺錢模式！
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在電商紅利期，由于流量成本比較低，復購率極高，電商賣家只要把產(chǎn)品掛到網(wǎng)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)供不應求 。
在過去的10年時間里，大部分的普通人都是靠幾萬塊錢的成本起家，年入數(shù)百萬、甚至數(shù)千萬 。
現(xiàn)在電商依然是零售環(huán)節(jié)不可缺少的部分，但再想通過電商去賺錢 ， 必須要打破流量+產(chǎn)品的思維 。
在傳統(tǒng)電商經(jīng)營模式中，只要有產(chǎn)品適當?shù)刈鐾茝V，就能夠靠流量與低價格優(yōu)勢搶占流量 。
如今，電商平臺已經(jīng)沒有生產(chǎn)流量的能力 ， 電商賣家想要生存需要一邊打開流量瓶頸 ， 一邊做好存量 。
由于人們的大量時間都在手機上看內(nèi)容 ， 所以想要打破電商的流量困境，必須要針對需求人群生產(chǎn)內(nèi)容，借助短視頻等多種社交媒體平臺吸引粉絲，然后導入電商平臺去變現(xiàn) 。
當我們通過內(nèi)容+粉絲，依托電商平臺變現(xiàn)后，則可以把已經(jīng)成交的粉絲以及短視頻等平臺的公域粉絲導入個人號、企業(yè)號、社群做存量，提升粉絲的復購率 。
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內(nèi)容+電商+私域 ， 雖然經(jīng)營思維有所改變，可依然運用的是B2C模式 。
未來想要徹底打破傳統(tǒng)電商的束縛，則需要玩轉(zhuǎn)S2B2C模式，依托利益共享+社交裂變 ， 打造社交電商模式 。
傳統(tǒng)電商與社交電商最大的區(qū)別是什么呢？
傳統(tǒng)電商是平臺作為流量入口與信任背書 ， 就相當于傳統(tǒng)商業(yè)模式中的大賣場一樣 ， 由于平臺掌握了流量分配權(quán)，電商賣家必須要入駐到平臺 。
社交電商是以用戶為中心 ， 每個人都能夠利用碎片時間作為流量入口 ， 利用社交空間作為經(jīng)營空間，在這個經(jīng)營模式中 ， 用戶即是消費者也是銷售者，可以邊賺錢邊花錢 。
說得簡單易懂一點，社交電商其實就是直銷+連鎖+互聯(lián)網(wǎng)的模式，直銷代表的是人（用戶） ， 然后依托APP或者小程序作為平臺，把人的社交空間鏈接在一起 。
【電子商務模式 電子商務模式有幾種類型】作為社交電商平臺只需要利用S2B2C模式，依托S平臺整合上游供應鏈，賦能下游C端消費者 ， 為其提供軟件、供應鏈、儲運與售后，就能夠把C端變成是雙重身份（B與C）并借助去實現(xiàn)裂變營銷 。
只有這樣才能夠在流量紅利消失后 ， 與消費者建立利益關(guān)系，產(chǎn)生黏性的同時，實現(xiàn)裂變式營銷 。
但社交電商不同于微商 ， 需要有多品類+高利潤的供應鏈支撐，才能夠把銷售環(huán)節(jié)中的推廣費用，讓利給消費者，實現(xiàn)利益共享 。
微商是靠一個產(chǎn)品壓貨給代理，社交電商則是把貨存在云倉，當銷售參與者通過分享產(chǎn)生訂單后，產(chǎn)品由云倉統(tǒng)一發(fā)貨 。
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