我堅(jiān)持以為，飼養(yǎng)員的責(zé)任心，其主要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場并未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以，豬場人力資源辦理往往形同虛設(shè)，乃至從無這個(gè)概念 。能做好飼料的企業(yè)或許能夠做好食物的企業(yè)不必定能夠養(yǎng)好豬，我想說的是，企業(yè)文化對飼料出產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對生豬飼養(yǎng)的影響，很多人不明白其中道理，其實(shí)很簡單：關(guān)于飼料的影響能夠短期修正，而關(guān)于飼養(yǎng)的影響卻無法做到，當(dāng)成果暴露的時(shí)分，木已成舟 。看一個(gè)企業(yè)對職工的注重程度不必定能夠精確判別飼料質(zhì)量的好壞，卻很簡單判別生豬飼養(yǎng)效益，不尊敬職工的豬場必定虧本 。
飼料企業(yè)及動(dòng)保企業(yè)對豬場的不標(biāo)準(zhǔn)競賽也是當(dāng)今我國養(yǎng)豬水平繼續(xù)低位徘徊的緣由之一，也許有人不同意我的觀念，但并不能否定事實(shí)，那即是豬場辦理人員素質(zhì)的良莠不齊以及尋求財(cái)富的浮躁之心 。當(dāng)灰色收入變成首要收入來源的時(shí)分，飼養(yǎng)成績就不會(huì)變成尋求方針，而疾病的多發(fā)老是能夠供給滿足的托言，以掩蓋飼養(yǎng)效益低下的實(shí)在緣由 ?；乜凼沁@個(gè)職業(yè)公開的隱秘，一些規(guī)劃豬場場長一半以上時(shí)刻在國外旅游或在國內(nèi)開會(huì)，總有人恭維在擺布，有多少危機(jī)感讓他們悉心學(xué)習(xí)!
咱們總在說歐美養(yǎng)豬水平有多高，我國養(yǎng)豬水平有多低，并把低的緣由歸結(jié)為疾病雜亂，這自身就欠科學(xué)，一切忽略疾病緣由的科研都是舍本求末，哪怕晉升為院士，也僅僅榮譽(yù)的獲得者，而不是疑問的處理者 。我國迫切需求疑問的處理者!那即是豬場的體系辦理和人力資源辦理，豬場辦理處理病原疑問(外部)，人力資源辦理處理病因疑問(內(nèi)部)，疾病操控歸于失利補(bǔ)救辦法，打針很簡單，不需求打針才最主要 。
當(dāng)前有企業(yè)提出豬場保管的概念，我覺得是不是有價(jià)值，還決定于企業(yè)的起點(diǎn)，最怕的是掛羊頭賣狗肉 。從我心里來說，我期望這些企業(yè)能夠成功保管豬場，假如誠心協(xié)助豬場，是一大幸事 。
如果托管豬場，也不能盲目操作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：
1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念
2、豬場財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3、豬場管理體系
4、疾病防控體系
5、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
如果不能很好做到以上幾點(diǎn)，能否持久是個(gè)問號(hào) 。
【輔音國際董事長趙明：未來五年中國生豬養(yǎng)殖趨勢分析】資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績，我們可以拭目以待 。國內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場，值得我們學(xué)習(xí)，我最近也會(huì)做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗(yàn)與各位分享，因?yàn)轲B(yǎng)不好豬事實(shí)上是在浪費(fèi)社會(huì)資源，減少社會(huì)資源浪費(fèi)有著極其深遠(yuǎn)的意義 。
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