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四不傷害是指哪四個(gè)選擇題 四不傷害是指哪四個(gè)

云知道

安全零事故是無條件的：安全工作目標(biāo)是零事故，零事故是硬性指標(biāo)、沒有附加條件；事故是非預(yù)期的結(jié)果，發(fā)生人為責(zé)任事故最終可歸結(jié)于安全管理有漏洞 ， 會追溯到管理連帶責(zé)任；人為責(zé)任事故的直接原因是人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離，而解決人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離最終落腳點(diǎn)仍然是強(qiáng)化安全管理，堵塞安全管理漏洞；發(fā)生傷害事故解釋就是推責(zé)，找借口就是甩鍋，談條件就是多余的動作 。
事故是可控的但不能拍胸脯保證：事故是有征兆的、是可以預(yù)防的、可以控制的，需要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為紐帶，層層落實(shí)安全責(zé)任，每名從業(yè)人員都必須履職盡責(zé)；需要領(lǐng)導(dǎo)重視，配置安全改進(jìn)資源；需要全員參與，具有主動安全的思維及行為；需要每名從業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣；通過落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，即風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理；通過落實(shí)”四不傷害“原則，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害，通過落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，將事故控制在可接受的程度；但不能拍胸脯保證，畢竟事故是小概率事件，所做的安全工作及開展的安全活動只是將事故概率無限趨于零，趨于零不等于零，拍胸脯保證有時(shí)是自欺欺人 ， 若發(fā)生事故就會拍大腿后悔 。
溯源事故一定有失職的行為：履職盡責(zé)任的結(jié)果就是零事故 ， 履職盡責(zé)的過程就是將事故消除在萌芽狀態(tài)，履職盡責(zé)的體現(xiàn)于管理者而言就是管理無漏洞，于操作者而言就是落實(shí)“四不傷害”；事故是非預(yù)期的結(jié)果 ， 溯源事故一定有失職失責(zé)的行為 ， 于管理者而言就是管理有漏洞，沒有履職盡責(zé)或履職盡責(zé)不到位，于操作者而言就是違章、違規(guī)或違紀(jì)；為此，對從業(yè)人員履職盡職的過程應(yīng)進(jìn)行考評、評價(jià)，過程履職盡責(zé)任，結(jié)果不發(fā)生事故，則便不會被失責(zé)、問責(zé)、追責(zé) 。
防萬一不能想當(dāng)然：其實(shí)每名從業(yè)人員天生就有安全意識及安全本能，都有懼怕受傷害、被死亡的潛意識，這些意識及本能對避免發(fā)生事故起到了有益的作用；然而，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)實(shí)踐中卻發(fā)生了各種事故，都有些被動的因素使從業(yè)人員受傷害、被死亡 ， 這些被動的因素從一定層面上講是能量的非預(yù)期釋放，即能量沒有按照人的主觀意識傳遞轉(zhuǎn)移 ， 而是非預(yù)期釋放意外作用到了人的身體上，造成人的傷殘或死亡；為此，安全工作從一定層面上就是防萬一的能量非預(yù)期釋放，所應(yīng)采取的安全管理措施、安全技術(shù)措施及安全教育措施；安全工作當(dāng)然要想在前面 ， 落實(shí)在前面，預(yù)防在前面，但不能任性地想當(dāng)然、自以為是，應(yīng)符合安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方安全條例的客觀要求，應(yīng)遵循及尊重安全工作的運(yùn)作規(guī)律，持續(xù)提升從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名從業(yè)人員都能夠?qū)W安全、懂安全、會安全、能安全，通過每名從業(yè)人員的防萬一 ， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每名從業(yè)人員的零事故 。
【四不傷害是指哪四個(gè)選擇題 四不傷害是指哪四個(gè)】安全應(yīng)該是絕對優(yōu)先的：生產(chǎn)經(jīng)營單位每時(shí)每刻會有許許多多的矛盾，安全工作應(yīng)該是主要矛盾；有許許多多的第一，生產(chǎn)有問題時(shí)生產(chǎn)是第一，質(zhì)量有問題時(shí)質(zhì)量是第一，環(huán)保有狀況時(shí)環(huán)保是第一，效益有狀況時(shí)效益是第一，如此等等都是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須面對的日常問題；當(dāng)然 ， 沒有生產(chǎn)的能量非預(yù)期釋放會實(shí)現(xiàn)安全，生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有了生產(chǎn)便會倒閉，質(zhì)量或效益有問題或狀況時(shí) ， 生產(chǎn)經(jīng)營單位會步履維艱、趨向破產(chǎn)，若環(huán)保有狀況，生產(chǎn)經(jīng)營單位會處于癱瘓狀態(tài) ， 凡此種種對生產(chǎn)經(jīng)營單位而言都是生存發(fā)展的命脈，但畢竟是人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山 ， 安全應(yīng)該是絕對優(yōu)先的，日常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中，以安全為關(guān)注的首要焦點(diǎn)，圍繞安全強(qiáng)化相關(guān)的管理，以安全促進(jìn)管理提檔升級，以安全保證生產(chǎn)秩序的有序運(yùn)作，以安全提升環(huán)保意識，以安全閉環(huán)管控模式推進(jìn)質(zhì)量控制，以安全降低損失成本，進(jìn)而使生產(chǎn)經(jīng)營處于良好的狀態(tài) 。

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