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昨天，李佳琦停播，徹底輸?shù)袅私芯〇|的價(jià)格戰(zhàn) 。
李佳琦最低價(jià)放量的同款商品，被京東直接骨折價(jià)回應(yīng) ，不是一款兩款的問(wèn)題，而是只要放量單品，京東就骨折價(jià)跟進(jìn) 。

網(wǎng)友認(rèn)為李佳琦團(tuán)隊(duì)宣傳的網(wǎng)絡(luò)最低價(jià)是虛假宣傳，一一退貨補(bǔ)差價(jià) 。李佳琦團(tuán)隊(duì)一時(shí)應(yīng)付不過(guò)來(lái)，暫時(shí)停播商討對(duì)策。制作方忙得不可開(kāi)交，雙方都慌張地應(yīng)對(duì) 。
出色的李佳琦歷史上第一次遇到這樣的玩法。一直以來(lái)，李佳琦都是唯一一個(gè)能殺掉別人價(jià)格的人。怎么會(huì)看到今天的價(jià)格被反撲呢？這是因?yàn)轭^部的互聯(lián)網(wǎng)公司的出手

可以說(shuō)京東的價(jià)格反擊戰(zhàn)，創(chuàng)造了電商巨頭應(yīng)對(duì)頭部網(wǎng)紅的教科書(shū)范例。
這宣告了頭部網(wǎng)紅直播模式將走下神壇。
李佳琦以300人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)額650億的神話。有人將大潤(rùn)發(fā)比作李佳琦。大潤(rùn)發(fā)擁有近13萬(wàn)名員工，年?duì)I收920億，去年還是虧損的。

如此看來(lái)，頂級(jí)網(wǎng)紅的直播似乎所向披靡，以大潤(rùn)發(fā)為代表的大超市的衰落已是必然。而
京東的堅(jiān)決出擊，卻直接擊潰了領(lǐng)先的網(wǎng)紅模式，這對(duì)傳統(tǒng)超市的生存至關(guān)重要，也為領(lǐng)先的電商巨頭引路。

論體量，京東是李佳琦10倍都不止。
論流量和收入渠道，京東甚至比李佳琦好十萬(wàn)八千里
從虧損來(lái)看，京東可以承受連續(xù)幾年100億的虧損，但李佳琦只虧損10億就不得不放棄，畢竟讓私人真金白銀的虧損，他沒(méi)那個(gè)格局和實(shí)力。
論廠家資源，京東淘寶更是縱橫捭闔，商家俯首帖耳，同是頭部網(wǎng)紅的辛巴卻連慕斯床墊都搞不定。

其實(shí)京東敢骨折價(jià)銷(xiāo)售絕對(duì)是精英大腦創(chuàng)造的天才思路 ?？梢月晼|擊西，一石三鳥(niǎo) 。
首先，京東的低價(jià)產(chǎn)品名義上是平臺(tái)自己出錢(qián)，自負(fù)盈虧，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。懂生意的朋友都明白，廠家最終要承擔(dān)大筆的價(jià)格補(bǔ)貼，但京東的補(bǔ)貼損失并不大。畢竟，損失首先由廠家承擔(dān) 。
其次，在淘寶上，拼多多不惜以京東最低價(jià)出售同款產(chǎn)品，讓廠家欲哭無(wú)淚

廠商必須從多渠道巨額補(bǔ)貼造成的慘痛損失中吸取教訓(xùn)，在與頭部網(wǎng)紅合作時(shí)必須謹(jǐn)慎。至少不會(huì)出現(xiàn)瘋狂的價(jià)格戰(zhàn) 。
一旦失去正規(guī)廠家支持，頭部網(wǎng)紅將失去價(jià)格戰(zhàn)的光環(huán) ，遲早是要退潮的。

這就是京東一戰(zhàn)，帶給市場(chǎng)的啟示。
直播帶貨不會(huì)消失，但我們可能會(huì)百花齊放，網(wǎng)紅模式可能會(huì)結(jié)束。
頭部網(wǎng)紅直播帶貨模式將巨額財(cái)富以極快的速度集中到一小部分人手中，對(duì)商業(yè)系統(tǒng)的破壞力是前所未有的，對(duì)整個(gè)商品生產(chǎn)流通鏈條的破壞是空前的，對(duì)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀提出挑戰(zhàn) 。
京東痛擊李佳琦是網(wǎng)商巨頭自發(fā)性應(yīng)對(duì) 。但我認(rèn)為即使京東不采取行動(dòng)，淘寶拼多多也會(huì)采取行動(dòng) 。