第三，華為現(xiàn)在的市場(chǎng)和技術(shù)是靠著瘋狂加班加出來(lái)的 ， 同時(shí)它還有一套高效的決策、運(yùn)行機(jī)制，能夠保證整個(gè)企業(yè)能夠以最符合經(jīng)濟(jì)收益的模式來(lái)運(yùn)作 ， 這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)就很難，光是決策流程上 ， 就注定中國(guó)移動(dòng)無(wú)法成為華為 。舉個(gè)例子，華為的產(chǎn)品迭代速度，同時(shí)國(guó)企的大唐能跟得上么？
第四，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)的選人機(jī)制跟華為是完全不一樣的，十多年前，幾乎所有應(yīng)屆畢業(yè)生的首選都是中國(guó)移動(dòng)，而中國(guó)移動(dòng)確實(shí)也挑走了前面30%的天之驕子，而以華為當(dāng)時(shí)的名聲和工作性價(jià)比，只能在后面的50%中擇優(yōu)挑選 。但是 ， 反而是當(dāng)時(shí)由于一貧如洗，被迫進(jìn)入華為的那些苦大仇深的員工，反而呈現(xiàn)出能吃苦、能打硬仗的韌性 。而那前面30%的天之驕子則日漸迷失在中國(guó)移動(dòng)那種優(yōu)渥的條件、穩(wěn)定的工作、固定上下班點(diǎn)，雙休，年假中 。
此外，更重要的一點(diǎn)是，中國(guó)移動(dòng)是央企 ， 其經(jīng)營(yíng)范圍是早就明確的，能做什么不能做什么，成為誰(shuí)不成為誰(shuí)，是上級(jí)主管部門說(shuō)了算的 。上級(jí)主管部門的意見是正確的 ， 你要執(zhí)行 。上級(jí)主管部門的意見不合理，那一定是你看問題的高度不夠產(chǎn)生的錯(cuò)覺，還要執(zhí)行到底 。上級(jí)部門的規(guī)劃，就是市場(chǎng)換技術(shù)，中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商的角色就是掌握市場(chǎng) 。如果親自下場(chǎng)抓技術(shù)，必然引起國(guó)外更大的猜疑 。到時(shí)竹籃打水一場(chǎng)空，誰(shuí)也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任 。
事實(shí)上 ， 在當(dāng)時(shí)，無(wú)論是在組織上還是市場(chǎng)上，都不允許中國(guó)移動(dòng)兼做設(shè)備商 ， 國(guó)外的巨無(wú)霸at&t因壟斷被拆分了，中國(guó)的郵電部一步一步拆分，如果放任中國(guó)移動(dòng)做設(shè)備，這無(wú)疑是逆歷史的潮流，是不符合整體利益的 。
還有一個(gè)話題常常會(huì)讓人浮想聯(lián)翩，話說(shuō)當(dāng)年馬化騰打算將騰訊拱手賣給廣東移動(dòng)，只是價(jià)格沒談好沒賣成，于是很多人開始臆想，如果當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)買了騰訊 ， 今天的中國(guó)移動(dòng)該是如何一副盛景，簡(jiǎn)直美好得無(wú)法想象！事實(shí)上，如果當(dāng)初中國(guó)移動(dòng)買了騰訊，今天就不會(huì)有微信，甚至連QQ也不復(fù)存在了 。
所以 ， 中國(guó)移動(dòng)只會(huì)是中國(guó)移動(dòng)，不會(huì)成為華為 ， 也不會(huì)成為騰訊 。
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