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到了年底，越來越多的公司需要進(jìn)行人才盤點(diǎn) 。由于每個公司所處的行業(yè)不同，環(huán)境不同，公司里的組織架構(gòu)，人才都各有差異，不同的公司，人才盤點(diǎn)的操作也會不一樣。
但是好的人才盤點(diǎn)，都能有效梳理人才架構(gòu)，并能盡可能地做到人才利用最大化。人才盤點(diǎn)的操作方式各有千秋，但人才盤點(diǎn)的操作流程卻大同小異。

針對人才盤點(diǎn)的操作流程，我主要分為五個步驟：明確盤點(diǎn)目的，分析組織現(xiàn)狀，開展人才盤點(diǎn)，實(shí)施行動計(jì)劃，反饋實(shí)施效果，接下來我進(jìn)行詳細(xì)地拆解。
一、明確盤點(diǎn)目的【一般的盤點(diǎn)流程是怎樣的盤點(diǎn)流程的五個步驟】人才盤點(diǎn)原則上是企業(yè)必做的一件事情，但由于公司所處階段的不同，因此不是所有的公司都會進(jìn)行人才盤點(diǎn) 。一家公司需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)時，首先要讓相關(guān)負(fù)責(zé)人清楚，我們進(jìn)行人才盤點(diǎn)的目的是什么。
一般而言，通過人才盤點(diǎn)，能夠更加充分地了解公司現(xiàn)存人才的現(xiàn)狀，公司的人力資源規(guī)劃是否與公司的發(fā)展相匹配。也能了解到公司真正需要的用人標(biāo)準(zhǔn) ，幫助公司充分整合資源，合理利用，使資源利用最大化。
公司人才盤點(diǎn)的目的，一般需要召開盤點(diǎn)動員會進(jìn)行宣講，有了目的才能更好促進(jìn)人才盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。
二、分析組織現(xiàn)狀明確了人才盤點(diǎn)的目的，接下來需要重新梳理已有組織架構(gòu)，分析目前的組織現(xiàn)狀。
組織架構(gòu)的設(shè)立是受公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而影響的，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，組織架構(gòu)就顯得臃腫或過于精簡，導(dǎo)致出現(xiàn)閑的人閑死，忙的人忙死的不良狀態(tài) 。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定？首先要理清公司的企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化由公司的使命、愿景和價值觀組成，企業(yè)未來需要做到什么樣子，企業(yè)希望做成一個什么樣的企業(yè)，企業(yè)允許做什么事或不能做什么事，需要招什么樣的人，不能招什么樣的人等等，這些構(gòu)成一家公司的企業(yè)文化。
有了企業(yè)文化的指引，公司就可以設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，先設(shè)定未來5年想做到什么目標(biāo)，再對5年目標(biāo)進(jìn)行拆解，分散到3-5年期間目標(biāo)，再由3-5年目標(biāo)分散拆解到1-3年甚至是一年內(nèi)的目標(biāo) 。
有了清晰了目標(biāo)，就能對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行一一梳理，什么崗位滿足目標(biāo)的實(shí)施，什么崗位需要淘汰或調(diào)整等。

三、開展人才盤點(diǎn)當(dāng)把組織架構(gòu)都理清晰后，有了新的組織架構(gòu) ，就可以根據(jù)現(xiàn)有的人才進(jìn)行崗位對應(yīng)，即開展人才盤點(diǎn) 。
開展人才盤點(diǎn)的有效辦法，一是對關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行入職后資料重讀，從中尋找出該人才最擅長的能力和潛力；二是對關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行能力測評，包括現(xiàn)有能力和潛力兩部分。
確定了各關(guān)鍵崗位的人才能力之后，再一一匹配相對應(yīng)的崗位，由人才盤點(diǎn)委員會和公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估，這樣放置有沒有利于該人才能力的利用最大化。
最終通過開展人才盤點(diǎn) ，達(dá)到人才最優(yōu)配置的目的，也使公司的工作流程能更加順暢和高效率。
四、實(shí)施行動計(jì)劃人才有沒有用，最終是在職場上見真章。因此，即使人才匹配崗位再完美，也需要通過實(shí)踐才能看見效果。
有了新的組織架構(gòu)，對人才進(jìn)行重新整合后，接下來則根據(jù)新的人才匹配進(jìn)行新一年的工作實(shí)施。