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在學習期間，表現(xiàn)出色，畢業(yè)后被分配到了石家莊牛奶廠從事獸醫(yī)工作。
而這個石家莊牛奶廠，其實就是三鹿集團的前身，所以從這時開始，田文華就已經(jīng)踏入了成為三鹿董事長的成長之路。
在廠里工作的田文華依舊秉持著謙遜心善的本質，據(jù)當時接觸過田文華的一位老人回憶，有一次他趕著驢車路過奶廠，一直健康的毛驢卻突然發(fā)了病，躺在地上喘著粗氣，無論如何都不走了。
而這一幕被田文華給碰見了，她趕忙上前幫老人醫(yī)治毛驢，而且分文不取。
如果沒有田文華的熱心幫助，老人真的是不知道該怎么辦才好。

所以在得知田文華被捕入獄的消息后，老人還在感慨， “文華那個孩子，怎么會變成這樣呢？”
從事獸醫(yī)工作的田文華因為業(yè)務出眾，在1983年，被提拔為了奶廠的副廠長。
同時，這一年石家莊牛奶廠擁有了“奶粉配方母乳化”的資格，擁有了國家的支持，成為了母乳奶粉定點生產(chǎn)企業(yè)之一。
奶廠開始擴大經(jīng)營，產(chǎn)品銷量也在迅速上升。
1987年，廠長退休，45歲的田文華順理成章地成為了新一任的廠長。

“我一定要將奶廠發(fā)展為集團式的企業(yè)！”
此時的田文華充滿了干勁，將奶廠正式改名為“三鹿”，開始進入了自己人生的上升期。
1993年，三鹿在田文華的帶領下，榮登中國奶粉銷量冠軍的寶座，并且在之后的14年里，一直蟬聯(lián)著這一寶座。
但是在三鹿這樣高速發(fā)展的同時，也留下了很多隱患。
三鹿一直以來的經(jīng)營模式都是工廠和奶廠相結合，也就是工廠負責購買奶牛，交給養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖，之后養(yǎng)殖戶將牛奶再賣給奶廠，實現(xiàn)各方的互贏。

這樣可以幫助三鹿企業(yè)降低運營成本，并迅速地擴大規(guī)模。
可是還有一個弊端就是，這樣的經(jīng)營模式讓產(chǎn)品的質量難以保證。
有些加盟工廠在收購牛奶的時候并不在乎牛奶的質量問題，甚至還會自己收購劣質牛奶或摻假的牛奶，然后以原價出售給三鹿，從中獲取巨大的利潤。
這樣的情況在三鹿開始跟其他牛奶品牌打價格戰(zhàn)之后，愈加嚴重了起來。
因為成品奶粉的價格在降低，引起了奶農(nóng)利潤的收縮，導致奶農(nóng)開始想方設法地彌補自己的損失。

他們試過往牛奶里摻水，可是這樣的后果是牛奶檢測蛋白含量過低，沒法成功出售。
后來有奶農(nóng)發(fā)現(xiàn)，三聚氰胺可以解決牛奶蛋白含量過低的問題，這就像是一把打開潘多拉魔盒的鑰匙，越來越多的奶農(nóng)開始往牛奶里摻入三聚氰胺，三鹿也是從這一刻開始，走向了滅亡。