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此時倪海杉非常苦惱，自己的膏藥連品牌都沒能申請下來，風(fēng)險投資更是不夠，所以也沒有錢投放廣告買流量。因此，為了解決淘寶店的流量問題，他只能想辦法通過免費推廣讓更多的人知道自己的店。
此時搜索引擎引流是一種趨勢，倪海杉有著獨特的商業(yè)眼光，所以他想到了一定程度的問答。倪海杉注冊了100多個賬號，每天用不同的賬號提問，然后自己回答。以自己產(chǎn)品的品牌名稱為最佳答案。為了在淘寶店賣膏藥，倪海杉每天都經(jīng)歷著魔鬼般的工作強度，每天工作超過15個小時。
通過時間的浸泡，倪海杉的店鋪逐漸有了流量，但流量有了，卻沒有成交率，這讓倪海杉非?？鄲?。通過搜索流量，客戶基本上可以直接定義為剛性客戶，但當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個混合的時代，假貨猖獗，當(dāng)然，對于這種石膏產(chǎn)品，許多人保持著非常懷疑的態(tài)度。為了解決信任問題，倪海杉在淘寶七天無故退貨的基礎(chǔ)上，承諾三貼無效退款。自從有了這個承諾，倪海杉的膏藥品牌在品類排名上大幅上升，一度實現(xiàn)了品類TOP1 。通過這段在淘寶上的經(jīng)歷，倪海杉在短短兩年內(nèi)買了買房。用他自己的話說，他解決了用戶的痛點，所以錢自然來了。
情緒受挫，金牌店主退出淘寶但是人有錢，難免會飄。倪海杉也不例外，尤其是年輕人。
火災(zāi)持續(xù)了11年和12年，兩年。倪海杉基本實現(xiàn)了財富自由。此時倪海杉覺得，作為初中畢業(yè)的底層屌絲，月收入10萬已經(jīng)達(dá)到了人生的巔峰。因此，他準(zhǔn)備在下輩子躺著賺錢。

但有了這個想法，倪海杉的生活似乎被上帝按下了暫停鍵。他的感情開始惡化，所以他開始忽視生意。
很快，倪海杉嘗到了負(fù)面怠工的負(fù)面影響。2013年，原本品類第一的倪氏膏藥迅速落下神壇。營業(yè)額從15萬、13萬、10萬、5萬、3萬逐漸下降，直至無法繼續(xù)經(jīng)營，最終退出淘寶市場。
痛則思變，做微商東山再起從淘寶退出后，倪海杉看到了微信業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇。此時，倪海杉有機會選擇其他類別的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，但他不愿意放棄祖先的基礎(chǔ)膏藥。因此，他再次將產(chǎn)品選擇針對自己的產(chǎn)品膏藥。

這時，倪海杉已經(jīng)是一個賺了很多錢的人了。他知道品牌的作用和優(yōu)勢。因此，從他決定做微信生意的第一天起，他就注冊了自己的品牌。
與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式不同，微信業(yè)務(wù)比電子商務(wù)更難獲得流量。沒有辦法買廣告位。此時，代理模式在微商圈非常流行。倪海杉也不例外。他專注于如何建立有效的代理模式，開發(fā)更多的代理商來銷售他的產(chǎn)品。
其實這段時間倪海杉和其他微信業(yè)務(wù)沒什么區(qū)別。他最初的代理人來自他的熟人，其中一個是他的鄰居。一開始他的代理只有兩個人。第三天就賣出了第一單，當(dāng)年剛開始用新模式從零開始。這給了他很大的信心。但在最初階段，他的代理商跟隨他創(chuàng)業(yè) ，他的鄰居覺得他的政策有問題，被挖走了。與淘寶相比，發(fā)展微信業(yè)務(wù)更麻煩，因為大部分都是通過自己的朋友圈和熟人做生意，所以一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，口碑可能會大大降低。不僅如此，當(dāng)時微信業(yè)務(wù)給人的感覺基本都是騙子，外界對這件事的評價普遍較低。