1、戰(zhàn)略定位決定著公司未來的發(fā)展方向
通過對戰(zhàn)略定位問題的回答，決定了公司為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說,明確了公司做什么和不做什么的問題 。很多公司經(jīng)營失敗就是由于發(fā)展方向不明確,不能將有限的資源集聚到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上,從而導(dǎo)致公司耗費(fèi)了資源,貽誤了有利的發(fā)展機(jī)遇 。
發(fā)展方向的不明確或經(jīng)常變化，容易導(dǎo)致員工疲于奔命，沒有成就感,最終影響員工工作的積極性和主動性 。
此外,公司發(fā)展方向定位的不清晰,還容易引致客戶及合作伙伴對公司的專業(yè)性和發(fā)展的持續(xù)性產(chǎn)生懷疑,從而影響公司產(chǎn)品的銷售和合作伙伴的支持 。
2、戰(zhàn)略定位決定了公司的資源分配
任何公司的資源都是有限的,公司必須將有限的資源聚焦于能產(chǎn)生最大回報的事情上 。公司資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作關(guān)系及人力資源等 。特別是人力資源方面的不適當(dāng)使用和投人,將對公司的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響 。目標(biāo)市場定位決定了公司應(yīng)在營銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源;產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)在研發(fā)和生產(chǎn)方面投人的資源;商業(yè)模式定位則決定了公司在各個內(nèi)部流程環(huán)節(jié)與合作伙伴合作方面應(yīng)投入的資源 。
戰(zhàn)略定位需要公司的運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 。
3、戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策
【公司的戰(zhàn)略怎么定位 公司戰(zhàn)略定位必須遵守三要素】沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策就可能偏離正確的方向,有些決策之間還會相互矛盾 。戰(zhàn)略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略績效之源 。正確的戰(zhàn)略定位將保證公司獲得和保持經(jīng)營優(yōu)勢,以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo);而錯誤的戰(zhàn)略定位則很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的經(jīng)營決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源,影響公司戰(zhàn)略績效,甚至危及公司的生存 。
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