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萬達(dá)集團(tuán)誰控股 萬達(dá)集團(tuán)十大股東是誰( 二 )


萬達(dá)集團(tuán)誰控股 萬達(dá)集團(tuán)十大股東是誰


另補(bǔ)充一點(diǎn),另一個原因是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)反倒不太容易獲得直接的股權(quán)融資,很多新興產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)贏者通吃的感覺(典型如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)),因此創(chuàng)業(yè)公司有高增長的潛力(當(dāng)然也有可能完敗),VC和PE的周期決定了其必須投資于增長潛力巨大的企業(yè),而難以跟隨著企業(yè)慢慢積累和成長 。
一家本土的房地產(chǎn)開發(fā)商 , 有可能變成碧桂園、萬科那樣,也有可能一直是一個小的開發(fā)商,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功概念是寬泛的,在青島有那么兩三個shopping malls王健林也可以是個小老板,把萬達(dá)廣場變成無數(shù)個地標(biāo)則是更大的成功 , 而新興產(chǎn)業(yè)很多時候不是這樣 。
馬云選擇電子商務(wù)的時候,就決定了要不是全國的大平臺,要不一敗涂地 。而新興產(chǎn)業(yè)的這種特質(zhì)使得其更容易獲得股權(quán)投資者的青睞 。

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