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為職場(chǎng)精英打造個(gè)人知識(shí)體系，升職加薪！基層執(zhí)行力
鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素
員工和企業(yè)是什么關(guān)系？合作關(guān)系：
員工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系；
靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬；
客戶關(guān)系：
不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關(guān)系；
【員工執(zhí)行力的三層含義 員工執(zhí)行力的三要素】你提供價(jià)值、我支付酬勞；
結(jié)果關(guān)系：
需要員工提供結(jié)果，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程；
企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存 。
執(zhí)行工具：YCYA承諾Yes：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾—接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 。
檢查Check：對(duì)結(jié)果檢查、消滅惰性—對(duì)自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過(guò)第三方人進(jìn)行檢查 。
承擔(dān)Yes：對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有借口—明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成的情況，勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉 。
考核Assess：對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲、即時(shí)激勵(lì)—根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 。
執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout
猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子
無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者 。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者 。
鎖定Lock
猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死
把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子 。
引導(dǎo)Lead
引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法
不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上 。
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