據(jù)此推算，每個西西弗標準門店的SKU在1.6萬個左右 。
1.6萬SKU在其他零售業(yè)看起來是個很大的數(shù)字，那西西弗書店是如何選品的？
西西弗的選品是掐尖式的 ， 只掐最暢銷的尖，庫存周期越短，庫存成本自然越低 。
比如在文學區(qū)，莫言的《生死疲勞》和網(wǎng)絡(luò)小說《法醫(yī)秦明》緊緊挨著 。
也許在文學愛好者眼中，它們沒有任何共通之處，但前者的作者是諾貝爾文學獎獲得者，后者曾被改編成大熱網(wǎng)劇 。
在西西弗的選品邏輯里，它們都極其暢銷，這就足夠了 。
按照西西弗內(nèi)部測算，只要進店人數(shù)日均達到1000人，就基本能保證圖書銷售年收入達到500萬元 。
被文青鄙視的爆款書店，
到底該不該被罵？
在西西弗書店身上，還有個很大的爭議 。
跟賣文創(chuàng)賺錢的網(wǎng)紅書店相比，西西弗書店的老板金偉竹非常不愿意西西弗成為圖書主題的商店，他說，西西弗到死也是一家書店 。
在西西弗書店第一次開到武漢時，有讀者收到一本小宣傳冊，翻開第一頁只有幾個大字：
“西西弗是一家書店” 。
但也因為只賣暢銷書，西西弗書店經(jīng)常被文青們當成批判的靶子 。
“什么暢銷賣什么，什么流行賣什么，一個書店失去了書香氣 。”
甚至金偉竹自己在專訪時曾經(jīng)說過，自己從來不去西西弗買書 ， 如果要買書，也寧愿去萬圣書園這樣的獨立書店 。
這家獨立書店，從不賣暢銷書 ， 被知識分子認為是獨立書店最后的體面 。
書店入口處的墻上貼著巨大的標語：“通過閱讀，獲得解放 ?！?br />
但這樣的書店曾經(jīng)也經(jīng)歷了四次搬遷，如果放在高端商場，簡直活不過一年 。
西西弗書店清楚的知道自己目標用戶是誰，一身干勁兒到底應該用在哪 。
同樣是開在商場的另一個書店巨頭言幾又，把錢花在顏值上 。
2018年，言幾又西安邁科中心動工 ， 一個書店就投入了1.4億元，言幾又當時的B輪融資才融到1.2億元 。
據(jù)說，全店共使用 190 種材料，60%為進口材料 ， 大部分都是定制 。
為了追求顏值打卡，反而造成了困擾 。網(wǎng)紅風的標配背景墻來說 ， 書擺得很滿，但很多都在高處，根本拿不下來，甚至拿假書湊數(shù)，基本上就是為了拍照打卡 。
結(jié)果閱讀體驗不好，投資過大，直接導致入不敷出，狼狽破產(chǎn) 。
但西西弗不開大店，標準店面積大體在500平米左右，旗艦型的大店也就800平 。
金偉竹卻頭腦清醒的說，“我們不要幾千平的面積，面積太大太深，人流量就不容易導上去，人流起不來生意就難做 ?！?br /> 西西弗并沒有因為自己是書店，自視清高就忽略其本質(zhì)上的商業(yè)屬性，也沒有因為過于追求網(wǎng)紅感 ， 把賣書淪為配角 。
虎嗅也曾寫到，“西西弗做的其實是隨機購買者的生意 ?！眮淼綍觊e逛的人并沒有特意想買的書，所以西西弗給他們推薦的適合普羅大眾的“爆款書” ， 更容易達成交易 。
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