1、績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向 。
2、管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn) 。
【落后部門怎樣通過績效考核提高】3、在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價 ， 明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效 。
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