巧合的是他們鄰村的幾個人前年開始按照教頭的思路走，雖然經(jīng)歷了一些坎坷，但是這兩年真的沒少賺錢 。而現(xiàn)在又瀕臨一個問題，禁養(yǎng)區(qū) 。
對于這幾個人來說未來有兩條路可走，那就是走出去跟辭人合伙合理合法的去養(yǎng)豬，有經(jīng)驗，賺錢的幾率就大 。還有一種主意是贈辭人養(yǎng)豬打工，有資歷有養(yǎng)好豬的技術(shù)積累待遇能差的了嗎？無論是哪種選擇，有實力本身就是可以生存的更好的資本 。
但是對于這哥們來說就比較苦逼了，不養(yǎng)外債怎么還？去贈人家養(yǎng)，什么光陰能還清外債？這樣的現(xiàn)實下，教頭唯有一聲嘆息而已 。我們是人，是蕓蕓眾生中的一個俗人而已，許多時候我們是心有余而力不足的 。
一個市區(qū)的兩個飼料經(jīng)銷商，早先過的都很滋潤，一個銷量大、一個銷量小的差異而已，現(xiàn)在呢？是銷量大的深陷賒欠泥潭的陷阱中不能自拔，銷量越來蘊洹，客戶越來越少，痛苦不堪 。而那個銷量小的經(jīng)銷商前些年也遇到這個問題，甚至比銷量大的那個還要苦逼 。
所不同的是銷量小的那個在14年豬價最低的時候跟教頭神侃了一周，教頭贈他提了一些建議和心思，其中最重要的一點就是降低利潤、嚴(yán)控賒欠、以提供豬場問題的解決方案進(jìn)行切入進(jìn)行一系列的割肉、放棄、踐行、篩選及梳理的實效突圍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及調(diào)整，雖然在這兩年中瘦了10多斤、看如損失了許多利益，但是現(xiàn)在無論是在模式的率先還是口碑的塑造乃至未來的謀劃上，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前者 。
這兩年教脫幄試性的指導(dǎo)了十位飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，在教頭看來做的好得有八位，剩下兩位在教頭看來就是失敗的 。其緣故你懂的，老師擅長的領(lǐng)進(jìn)門僅此而已 。
所以，機(jī)遇與危機(jī)是并存了，抓住了是機(jī)遇，反之就是危機(jī)，至于你是抓住成為機(jī)遇還是無視成為危機(jī)，這些結(jié)果能詮釋一切 。
至于企業(yè)案例，你時常讀教頭的文章會看出一點貓膩，這里教頭不想再提，但是今年會做更多的案例出來 。
沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，向來是教頭的核心觀點，而如何在危機(jī)中找找商機(jī)向來是教頭進(jìn)行突圍的核心切入點，做辭人都做不好的，做大部分反駁的事情，并做出結(jié)果亦是一種手段 。
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