【對(duì)標(biāo)對(duì)表啥意思】
“對(duì)表/對(duì)標(biāo)/對(duì)照”管理，“三對(duì)”理念創(chuàng)新地通過(guò)對(duì)比表格抓落實(shí) ， 對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題，從宏觀目標(biāo)、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路 ， 是一種簡(jiǎn)單而有效的管理模式 。所謂“對(duì)表”就是對(duì)比表格抓落實(shí) 。如何將標(biāo)準(zhǔn)（制度）與員工的日?；顒?dòng)（工作）緊密聯(lián)系起來(lái)？關(guān)鍵就在于對(duì)表落實(shí) 。即將標(biāo)準(zhǔn)（制度）中需要落實(shí)、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來(lái)，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對(duì)比表格進(jìn)行執(zhí)行和填報(bào) 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對(duì)填報(bào)的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（制度）的實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控 。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距 。對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法 ， 越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇 。對(duì)標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的美國(guó)公司 。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司 ， 連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開(kāi)始發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的價(jià)值 。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距 ， 從而指明了工作的總體方向 。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較 ， 可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊 。
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