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馬云曾冒充獵頭公司給阿里公司的一名技術(shù)骨干打電話,想試一下,出多少錢能將這個員工

馬云曾冒充獵頭公司給阿里公司的一名技術(shù)骨干打電話,想試一下,出多少錢能將這個員工挖走 。
馬云:你好,我是某某公司,想聘請你到我們公司來工作,你有意嗎?
員工:至少現(xiàn)在沒有這個想法 。
馬云:方便透露一下你在阿里能掙多少錢嗎?
員工:這個不太方便,但可以告訴你是6位數(shù) 。
馬云:如果你同意來我們這工作,我出比你在阿里高出一倍的工資,另外還會給你一定的股份,年底還有不少于你工資30%分紅 。
員工:這確實很有誘惑力,但是我不想走 。
馬云:為什么呢?
員工:第一,不敢保證你公司是否可以持續(xù)發(fā)展 。第二,我在阿里心很輕松,不敢保證你那里也會這樣 。
……
馬云沒有談他做了這個測試后自己的心理感受,但是我們從這個測試中卻感受到了阿里文化對阿里員工的影響 。
阿里人崇尚真誠,崇尚以工作為中心,崇尚以客戶為中心,不準許員工背后議論事,更不準許議論人 。這些讓員工在人際關(guān)系上非常舒心 。也許這就是那個骨干員工不愿意離開的主要原因吧 。
【馬云曾冒充獵頭公司給阿里公司的一名技術(shù)骨干打電話,想試一下,出多少錢能將這個員工】

馬云曾冒充獵頭公司給阿里公司的一名技術(shù)骨干打電話,想試一下,出多少錢能將這個員工



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