國內(nèi)漁具品牌很多，定位也有所不同，有些專注高端精品，有些專注低端跑量，單純比較誰家產(chǎn)品好，這本身是不公平的 。所以我把他們分成三個(gè)類型進(jìn)行比較，純屬一家之言，各位一看一笑即可，切勿上綱上線 。
低端市場(chǎng)專注低端市場(chǎng)，并且能稱為品牌的，以前主要是漁具老大哥光威 。后來線上出現(xiàn)了漢鼎，隨后就屬于一騎絕塵 ?，F(xiàn)在整體看來低價(jià)位市場(chǎng)主要的霸主就是線下的光威和線上的漢鼎，其他一些品牌很難抗衡，無論是曾經(jīng)挑戰(zhàn)漢鼎的奧西尼，還是現(xiàn)在的創(chuàng)威，都很難完全動(dòng)搖線上一哥的實(shí)力，或者說總銷量沒有到能和這兩家比拼的地步 。不過這兩年隨著線下實(shí)體的萎縮和改變，如果不算品牌的話，低端市場(chǎng)實(shí)際上是河北魚竿統(tǒng)治著 。
中端市場(chǎng)這是最難做的一個(gè)市場(chǎng)，無數(shù)英雄盡折腰，因?yàn)樗麄兒苋菀妆簧戏礁叨似放频娜腴T產(chǎn)品蠶食，也容易被下方低端品牌的高端系列步步緊逼 ?，F(xiàn)在市場(chǎng)上可能也就是化氏和天元這兩個(gè)快速轉(zhuǎn)型電商的“大師”品牌做了比較好 。今年如此困難的情況下，他們兩家的一味系列和浪尖系列仍舊獲得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)（數(shù)據(jù)來源：某寶生意參謀） 。
現(xiàn)在存留下的大師品牌早已不再是那個(gè)隨意貼牌就能賣的“垃圾產(chǎn)品”了，反而在兩個(gè)方面存在自身優(yōu)勢(shì)：廉價(jià)的流量+低成本試釣 。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品要想賣出去，前端是不可能不投入營銷成本的，而大師迅速轉(zhuǎn)型新媒體之后，他們比普通品牌的營銷成本要低 。其次，魚竿是很講究反復(fù)試釣調(diào)教的，釣魚大師可能對(duì)做魚竿并不精通，但是對(duì)于實(shí)釣過程中的問題，他們可能要比99%的釣魚人甚至魚竿制造商更“懂行” 。
不過我們也要看到他們的劣勢(shì)，比如化氏雖然成立了自營工廠，但是魚竿企業(yè)屬于入門容易，做精難，所以供應(yīng)鏈無法匹配前端銷售導(dǎo)致了他勇奪“發(fā)貨延遲率第一” 。天元?jiǎng)t是因?yàn)楦鞣矫嬖驅(qū)е缕洚a(chǎn)品整體客單價(jià)比較高，這在價(jià)格就是生命線的電商環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，后期能否持續(xù)保持高流量注入是它品牌能否持續(xù)火熱的關(guān)鍵 。
高端市場(chǎng)國內(nèi)漁具的高端市場(chǎng)其實(shí)比較復(fù)雜，一方面日系兩家屬于當(dāng)仁不讓的絕對(duì)王者，而且根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，今年兩家的增長(zhǎng)迅猛，高客單價(jià)的臺(tái)釣魚竿甚至出現(xiàn)了大面積的供不應(yīng)求的情況 。其次，國內(nèi)專注高端市場(chǎng)的臺(tái)釣品牌主要集中在威海的名倫、普銳斯、怡隆、寶飛龍、海濱，浙江的迪佳、開沃、水上貂、劍岡、富士，還有東莞的五福（羅非竿）等 。
雖然這些企業(yè)的都屬于高端品牌或者行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，但是實(shí)際上他們專注點(diǎn)會(huì)稍有不同，比如海濱主要做并繼，釣友熟悉的成道之志就是代表作 。名倫側(cè)重于給歐美代工中高端魚竿，普銳斯則專注于給各家代工貼牌高端產(chǎn)品，以及做一些比較偏門的產(chǎn)品，比如市面上大量的高端谷麥魚竿都來自普銳斯 。浙江這些企業(yè)由于地域和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，要么是側(cè)重于傳統(tǒng)釣長(zhǎng)竿，要么是側(cè)重于黑坑竿或者磯釣竿 。南方的企業(yè)則是大力研發(fā)羅非竿、黑坑竿、巨物竿 。
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