作業(yè)所需的時間，會因工廠的技術、機械設備、工程及使用材料的革新而急速降低，并隨著企業(yè)的管理能力及作業(yè)者熟練度的提高而慢慢地減少 。因此，由標準時間可看出一個企業(yè)的實力與潛力 。
四原則1原則1：管理者應與下屬打成一片 ， 共同檢討提高標準時間的可行性 。
2原則2：依照作業(yè)標準化 ， 來決定標準時間 。
3原則3：標準時間通常是由準備時間、主體作業(yè)時間（真正消耗時間）及間隔時間所組成 ， 故應確立各種定義與作業(yè)（工作）內(nèi)容，否則難有衡量準則 。
4【標準時間運用四原則】原則4：參考每一個標準時間與工地的標準時間量（純現(xiàn)場工時）來決定工時管理，并適當?shù)赜枰赃\用 。
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