在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過工程成本的控制與管理，提升企業(yè)的利潤空間，是擺在每一個施工企業(yè)面前的課題 。下面小編帶你學習如何有效控制建設(shè)工程項目的成本 。
方法/步驟1【如何有效控制建設(shè)工程項目的成本】建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式 。
2樹立全員經(jīng)濟意識、成本意識 。把“一切為了效益”的意識深深地印在每個員工的腦海里 。
3加強質(zhì)量成本控制 。
4加強工期成本控制 。
5完善成本管理辦法，完善工程合同文本 。
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