精益生產(chǎn)變革執(zhí)行前或執(zhí)行一段時間后，需對公司的八大浪費消除狀況進行評估，以便于以后項目開展時確定計劃及改善內(nèi)容 。
本文通過一個案例介紹如何評估公司的八大浪費消除水平 。
工具/原料
- 調(diào)查表，EXCEL
2【如何評價公司的八大浪費消除水平】制訂八大浪費消除的水平 。
3制訂評估八大浪費消除水平的準則 。
4讓所有管理層人員填寫評估表，統(tǒng)計評估表
5讓20%的基層員工填寫評估表，統(tǒng)計評估表
6確定評估水平，各部門根據(jù)評估水平制訂改善計劃 。
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