如何加強(qiáng)需求支撐能力
方法/步驟1推進(jìn)重點(diǎn)需求收集、評(píng)審、升級(jí)、保障機(jī)制體系化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)跨科室、跨部門評(píng)審 ， 提升重點(diǎn)需求支撐效率 。
2進(jìn)一步強(qiáng)化超長(zhǎng)時(shí)間在途需求管控，提升清理力度 。強(qiáng)化開發(fā)類需求支撐規(guī)范性管控 。
3完成版本運(yùn)營(yíng)規(guī)程編制，加強(qiáng)開發(fā)的規(guī)范性處理，提升開發(fā)質(zhì)量 。
4需求配額管理，控制各部門/分公司每月需求提交量 ， 改變目前發(fā)散式的不完整需求狀況；
5結(jié)合線上線下一體化工作，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務(wù)入口，消除由于歷史原因造成的分公司個(gè)性化流程；
6推動(dòng)分公司之間的相互交流，將部分分公司總結(jié)的先進(jìn)的管理模式全省推廣 。
7【如何加強(qiáng)需求支撐能力】主動(dòng)參與業(yè)務(wù)規(guī)范性、合理性評(píng)審，通過嵌入式支撐，了解一線真正痛點(diǎn)，優(yōu)先解決拉動(dòng)企業(yè)收入或影響客戶感知的需求 。
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