4M管理就是利用4M法管理工程的方法 。4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一 。4M指人、機(jī)器 、材料 、方法，是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的要素 。4M管理的方法如下所示 。
【4M管理如何理解】人: 最大限度地發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行崗位培訓(xùn) ， 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) 。機(jī)器:提高設(shè)備的最大利用率 。實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，即全員、全過(guò)程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng) 。材料:做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo) ， 控制物資材料的浪費(fèi) ， 減少損耗 。
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