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合伙人如何發(fā)掘高潛力人才


合伙人如何發(fā)掘高潛力人才


高潛力人才,首先考慮的一點(diǎn)是他們的基本要求,比如知識文化水平,學(xué)歷 , 一些特殊的職業(yè)崗位要求 。之后篩選了一波后再進(jìn)行深入的考察,從而發(fā)掘出真正的人才 。
工具/原料
    觀察力
方法/步驟1考察他們的專業(yè)技能水平,職業(yè)崗位必要的硬性要求,如果基本沒達(dá)到還談什么人才 。
2考察他們身邊的人際關(guān)系情況,這關(guān)系到后期和他們相處得是否融洽 。
3考察他們的自主學(xué)習(xí)能力,比如愛專研專業(yè)技能知識與文化等 。
4考察他們的生活習(xí)慣,是否有一些不良的生活習(xí)慣可能對后期同事之間造成影響 。
5考察他們的消費(fèi)情況,消費(fèi)情況一定程度上能反應(yīng)他們的價值觀 , 所以在工作的時候會比較上心 。
6【合伙人如何發(fā)掘高潛力人才】考察他們對人做事生活工作的態(tài)度,態(tài)度是成為人才的一個關(guān)鍵 。

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