認(rèn)真選拔后備人才選拔后備人才可能非常棘手，但這是人才管理極為重要的一環(huán)：如果對(duì)人才做出錯(cuò)誤的評(píng)估，可能會(huì)付出高昂的代價(jià) 。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式 。除了內(nèi)部考核，公司還可以聽(tīng)取外部合作伙伴的意見(jiàn) 。怎樣管理高潛力人才？員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在 。
方法/步驟1第一、表現(xiàn)優(yōu)異且踏實(shí)可靠，要能證明自己能夠勝任某個(gè)職位，而且能證明自己踏實(shí)可靠；
2第二、掌握新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，管理更大的團(tuán)隊(duì)；
3第三、認(rèn)識(shí)到行為的重要性，隨著職位的提升，必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變 。那么如何管理高潛力人才呢？
1、確定名單；
【怎樣管理高潛力人才】2、細(xì)心培養(yǎng)；
3、合理獎(jiǎng)勵(lì)；
4、自主學(xué)習(xí)；
5、輪崗體驗(yàn)；
6、激發(fā)渴望
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