一、項目成本分析
1、項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機(jī)械內(nèi)費、企業(yè)管理費、利潤容之和 。
2、項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機(jī)械費和項目其他直接費、項目管理費的總和 。
3、項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤 ， 正值為盈余，負(fù)值為虧損 。
【該如何進(jìn)行項目管理的成本分析】4、{[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）}100%=項目人工費（材料費、機(jī)械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率 。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費盈余在50~60%為合理范圍 。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因 。
二、項目承包成本分析
項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤 ， 正值為盈余，負(fù)值為虧損 。
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