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那幾年，他嘗試做過很多事，在朋友的指導(dǎo)下開過工廠，經(jīng)營各種小本生意，但都是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，沒有什么起色，只夠維持基本的生活。
在一次偶然的機(jī)會(huì)下，嚴(yán)介和看準(zhǔn)了建筑行業(yè)，經(jīng)過各種咨詢調(diào)研，他下定決心，投入所有的積蓄搏一搏。

他建立了淮安引江建筑工程有限公司，公司成立初始發(fā)展并不好，嚴(yán)介和沒有人脈，不懂商場里的門道，接到手里的項(xiàng)目少之又少。
（三）寧虧8萬不賺2萬，打響名聲
他只能四處拜師學(xué)習(xí)、拓展人脈，好不容易接到一個(gè)項(xiàng)目，修建南京繞城高速公路的一段路。
這個(gè)項(xiàng)目之所以能輪得到嚴(yán)介和是有原因的，因?yàn)閷?shí)施起來特別棘手，而且百分百會(huì)虧損，沒有人想要接一個(gè)會(huì)虧損的項(xiàng)目。
嚴(yán)介和經(jīng)過計(jì)算后也知道會(huì)虧損5萬元，有朋友出招，如果偷工減料，可以反虧為盈，賺2萬元。嚴(yán)介和嚴(yán)厲拒絕，他表示接了就要做好，要么就不做。

最后他還是接下了這個(gè)燙手山芋，親力親為，督促項(xiàng)目以最快的速度，最優(yōu)的質(zhì)量完成建設(shè)，項(xiàng)目結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)共虧了8萬元。
不過嚴(yán)介和并不灰心喪氣，反而干勁十足，他知道花了8萬塊錢把名聲打響是很值的。
塞翁失馬，焉知非福，事實(shí)證明這虧損的8萬元的確成就了他，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他獲得了工程總指揮部和總承包商的認(rèn)可，將這條高速公路所有配套工程都承包給了他，高速公路修完他賺到了下海后的第一桶金860萬元。

一戰(zhàn)成名，圈子里都知道有這么一家信譽(yù)好的建筑公司，訂單紛至沓來。
1995年嚴(yán)介和成立了“引江入海江蘇太平洋工程有限公司”，這家公司多次榮獲國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，各種訂單接到手軟，年收入直線增長。
有一個(gè)機(jī)會(huì)突然擺到了他的面前，中國蘭州新城建設(shè)項(xiàng)目，總投資幾百億。一時(shí)間沒有人敢承接這樣大的項(xiàng)目，害怕一旦失敗連底都會(huì)賠進(jìn)去。
了解情況后嚴(yán)介和義無反顧地接下，并且承諾政府在半年之內(nèi)推平700座山，若沒如期完成自愿賠償所有的損失。

半年后，嚴(yán)介和保質(zhì)保量完成別人都不敢接的這一工程，成功吸引了無數(shù)人的注意，自此嚴(yán)介和的公司成為國內(nèi)獨(dú)一無二的建筑公司，嚴(yán)介和也成為中國最狂的包工頭。
采訪人員采訪詢問嚴(yán)介和，如何看待制定建筑公司未來經(jīng)濟(jì)的策略？嚴(yán)介和豪言自己最有發(fā)言權(quán)，公司未來發(fā)展的各項(xiàng)措施都是他實(shí)踐出來的，實(shí)踐出真知，遠(yuǎn)比課本上的推理分析更有用。
除了具備商業(yè)頭腦，教書出身的嚴(yán)介和在教育子女方面也很有自己的想法。他在孩子面前以身作則，悉心栽培，從小就注重培養(yǎng)孩子的管理能力，兒子嚴(yán)昊才24歲就成為國有企業(yè)的CEO 。

嚴(yán)介和在50歲那年，正式發(fā)出通知，將擁有5000億營收的集團(tuán)，全權(quán)交由兒子來管理，自己退居幕后。
（四）富一代選兒媳的價(jià)值觀
如今，嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)集團(tuán)在他兒子的帶領(lǐng)下已躋身世界500強(qiáng)企業(yè)名單，公司資產(chǎn)已達(dá)4萬億元，成為中國乃至世界上第一民營建筑公司，同時(shí)嚴(yán)氏家族憑借高達(dá)1150億元的資產(chǎn)成為江蘇首富。
不得不說，教育下一代，嚴(yán)介和很有一套。
面對媒體詢問，關(guān)于如何理解富不過三代的問題上，嚴(yán)介和也有著自己的見解，爆出很多驚人語錄。