項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結的一種技術經(jīng)濟活動 。項目后評價于19世紀30年代產(chǎn)生在美國，直到20世紀60年代，才廣泛地被許多國家和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用于世界范圍的資助活動結果評價中 。
項目后評價：
【項目后評價的主要內容】1、確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn)；查找項目成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平 。
2、為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的 。
3、后評價具有透明性和公開性，能客觀、公正地評價項目活動成績和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設者的工作業(yè)績和存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平 。
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