之所以選擇7200作為諾基亞發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點有以下原因 。
在友人壇子里呆過的玩家都知道諾基亞最初只不過是一家木材場 。在 91 年之前 ， 沒有幾個中國人知道諾基亞 ， 而今天 ， 幾乎全世界對諾基亞都不再陌生 。諾基亞用了短短幾年時間 ， 就由一個差一點被賣掉的地區(qū)性公司 ， 而一躍變?yōu)榭鐕?。作為全球最大的手機生產(chǎn)商 ， 在 1999 年的時候諾基亞手機的全球市場占有率達到 27 ％ ， 高出第二名的摩托羅拉 10 個百分點 。最高峰時占到全球銷量的 40 ％多 ， 2004 也應該占到全球份額的 33 ％左右 。
諾基亞是 1865 年成立的老公司 ， 在公司成立后的一百年中 ， 諾基亞主要從事木材、橡膠業(yè) ， 到本世紀 60 年代 ， 開始涉足電子領域 。1991 年以前 ， 諾基亞充其量是一個地區(qū)性公司 ， 市場主要在芬蘭和東歐國家 。而且 ， 由于蘇聯(lián)解體和東歐劇變 ， 諾基亞一下失去大半市場 ， 陷入困境 。1991 年 ， 公司出現(xiàn)虧損 。當時諾基亞的股東甚至試圖把諾基亞賣給鄰居 ——— 瑞典的愛立信公司 ， 但當時的愛立信并不想要這個包袱 。
1991 年 ， 諾基亞決定專注于移動通信領域的時候 ， 這個領域并不賺錢 ， 甚至公司曾考慮是否取消這個業(yè)務 。但當公司決定以此為今后發(fā)展的方向后 ， 為了專注這個眼前并不來錢的主業(yè) ， 諾基亞先后賣掉了電線、電腦、電視機（賣給了中國的康佳 ， 玩家們應該注意到康佳和諾基亞的英文名字很象哦）等所有不相干的產(chǎn)品 ， 其中電視機諾基亞當時已經(jīng)做到歐洲第二的規(guī)模 ， 這樣的決策的確需要魄力 。
諾基亞與摩托羅拉、愛立信比 ， 實力并不占優(yōu)勢 ， 而諾基亞能后來居上 ， 到 97 年（短短 6 年）就在手機生產(chǎn)上超過兩個競爭對手 ， 很重要一點就是 ， 諾基亞的戰(zhàn)線相對較短 。（而摩托羅拉被銥星計劃拖慘了 ， 愛立信則忙于做基礎設備 ， 后來干脆放棄了手機業(yè)務 ， 這是后話）
諾基亞成功的另一個特點就是——時尚 。說到這里可能有的玩家就笑了 ， 諾基亞與時尚沾邊嗎？永遠是一成不變的剃須刀造型、低分辨率的屏幕 ， 在他們眼里可能索愛、三星才是時尚的代名詞 。但別忘了諾基亞當年的滑蓋 8850 、藍屏蝴蝶鍵 8250 、鈦金外殼 8910 、精致小巧 8310 、第一部內(nèi)置相機 7650 ～～～不知迷倒了多少追逐時尚的的先生小姐?。?br />
但是諾基亞的時尚是針對歐洲人的時尚 ， 其造型單一 ， 屏幕分辨率的特點顯然不適合大部分東亞人（尤其是中國人）的胃口 。而中國是世界上最大的新興市場 ， 得中國者得天下 ， 截至 2002 年諾基亞針對中國的市場策略顯然與中國的國情不符 。所以諾基亞雖然在國際市場上呼風喚雨 ， 但在中國卻始終被摩托羅拉壓著（中間好象做過一次第一 ， 但很快被壓了下去） 。中國人喜歡折疊的造型 ， 喜歡超大的屏幕（可能與中國人愛面子有關 ， 就是不考慮費不費電） ， 甚至能為了好看的屏幕、好聽的鈴聲忍受一天一沖電的折磨 。所以諾基亞盡管功能實用、操作性人性化 ， 但除了被摩托打壓外 ， 還要受三星的排擠 ， 日子好不凄慘！
中國市場不能丟！諾基亞總部從 02 年底真正認識到了這一點 。先是在北京成立研發(fā)中心 ， 以后 40 ％以上的機型都將在中國研發(fā)；繼而將中國市場從亞太區(qū)分離出來 ， 成里“大中國區(qū)” ， 直接向芬蘭總部匯報 。
針對中國人的胃口 ， 諾基亞開始發(fā)力 。N2100 是完全由北京研發(fā)中心獨立開發(fā)成功的第一部手機 ， 該機在 03 年賣了個滿堂彩（一直到現(xiàn)在還有很多人選擇這部低端機） ， 并且在全世界的銷量都不錯 。
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