雖然明基在生產(chǎn)端擁有如此強(qiáng)大的實(shí)力，卻因?yàn)橐恢睕]有得到中國大陸地區(qū)手機(jī)行銷牌照而無法在中國大陸這個(gè)巨大的市場(chǎng)中發(fā)力，在漫長的等待期中，明基選擇了和CECT中電通訊合作，成立合資公司繞過手機(jī)牌照的壁壘，開始在中國大陸地區(qū)銷售標(biāo)注有CECT和BenQ標(biāo)志的手機(jī)產(chǎn)品 。
雖然說明基擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但是明基由于始終沒有獲得“牌照”之前在中國大陸的運(yùn)作始終只能算是“試運(yùn)行”階段，在渠道以及手機(jī)產(chǎn)品、品牌推廣方面相對(duì)原有IT領(lǐng)域運(yùn)作而言還有待提升，明基在近期對(duì)媒體的說明會(huì)上也提出要以性價(jià)比概念切入中國大陸市場(chǎng)，配合以相對(duì)完整的產(chǎn)品線和品牌宣傳鞏固自身在中國大陸地區(qū)手機(jī)市場(chǎng)的地位，今年明基定下了100萬只的目標(biāo)，并且簽下了目前流行樂壇人氣樂隊(duì)“五月天”對(duì)自己的數(shù)碼通訊產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，看來明基在獲得牌照之后的確有望在中國大陸市場(chǎng)大展拳腳，大規(guī)模的動(dòng)作很快就將展開，明基希望在三年時(shí)間占領(lǐng)中國大陸市場(chǎng)10%市場(chǎng)份額，這個(gè)目標(biāo)的確令人吃驚，而現(xiàn)在我們所需要做的就是看看明基通過怎樣的方式來達(dá)到這個(gè)高度 。
展望：前途是光明的，但道路卻是曲折的
西門子在全球的潰敗究其原因就是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)比較遲鈍，長時(shí)間跟不上市場(chǎng)的潮流，雖然擁有世界一流的技術(shù)，最終還是難免慘淡收?qǐng)觯幻骰鶆t是一個(gè)完全同西門子做法相反的公司，它年輕，有朝氣，能夠根據(jù)市場(chǎng)而及時(shí)的轉(zhuǎn)變；這兩者的結(jié)合正好可以把兩家公司的優(yōu)勢(shì)都突出出來，一個(gè)擁有先進(jìn)經(jīng)營理念的公司，一個(gè)擁有世界頂級(jí)研發(fā)技術(shù)的公司將真正誕生 。
雖然，從前景來看，兩者的綁定應(yīng)該可以獲得1 1>2的優(yōu)勢(shì)，但如何在短期內(nèi)快速整合資源將是一個(gè)有難度的問題，而且也一個(gè)核心問題，好在未來五年內(nèi)明基可以繼續(xù)使用西門子品牌，這可以很大程度上幫助公司在初期獲得不小的利益 。
對(duì)于明基并購西門子的這樁交易，外電的看法明顯要比聯(lián)想收購IBM電腦來的寬容很多，摩根斯坦利分析師Ben Uglow表示：“如果明基希望進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場(chǎng)，收購西門子品牌是一個(gè)捷徑 ?！睆闹胁浑y看出國外評(píng)論對(duì)于明基的做法還是基本保持肯定態(tài)度的，畢竟這個(gè)曾經(jīng)贊助歐洲杯的企業(yè)在歐洲地區(qū)的品牌形象和企業(yè)實(shí)力還是得到認(rèn)同的 。
【不同尋常聯(lián)姻－－明基收購西門子手機(jī)部門】目前西門子已經(jīng)從昔日全球第四跌到全球第六，位列索尼愛立信之后，雖然在明基和西門子合并之前索尼愛立信的成功先例，但是卻不能類推，我們也隱約記得TCL和阿爾卡特的合作失敗，明基對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)是否足夠深入將直接影響到雙方合資之后的發(fā)展和明基手機(jī)自有品牌的推廣，讓我們拭目以待！
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