01、“鯰魚效應”的本意是指 ， 在鯰魚和沙丁魚共同生活的環(huán)境當中 ， 由于鯰魚的不斷攪動 ， 也激活了周圍沙丁魚求生的本能 。在現(xiàn)實中 ， 鯰魚效應時常出現(xiàn)在企業(yè)管理當中 ， 指一家企業(yè)通過某種手段 ， 來激發(fā)員工們的積極性 ， 從而使企業(yè)的業(yè)績獲得穩(wěn)定的增長 。
在很久以前 ， 挪威人喜歡吃沙丁魚 ， 尤其是活魚 。市場上活魚的價格要比死魚高許多 。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港 ?？墒请m然經(jīng)過種種努力 ， 絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡 。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港 。船長嚴格保守著秘密 。直到船長去世 ， 謎底才揭開 。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚 。鯰魚進入魚槽后 ， 由于環(huán)境陌生 ， 便四處游動 。沙丁魚見了鯰魚十分緊張 ， 左沖右突 ， 四處躲避 ， 加速游動 。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了 ， 沙丁魚也就不會死了 。這樣一來 ， 一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港 。這就是著名的“鯰魚效應” 。
其實鯊魚效應和鯰魚效應類似 ， 只是產(chǎn)生激勵作用的主體不同 。由于鯰魚對沙丁魚生存環(huán)境造成威脅 ， 從而激發(fā)了小魚的生存動力 。漁夫很好的利用了激勵辦法來獲得更大的利潤 ， 實際上在生活的很多方面可以有利的借鑒“鯰魚效應”所對應的情緒介入法 ， 來達到希望的目標效果 。
【什么是鯰魚效應？】
當一個團隊發(fā)展到一種相對平穩(wěn)的狀態(tài)時 ， 團隊內(nèi)成員的主動性就會變低 ， 相應的生產(chǎn)效率也會跟著下降 。此時 ， 需要領導者利用鯰魚效應的本質(zhì) ， 開展競爭機制 ， 獎勵制度 ， 引起隊員之間的良性競爭 ， 從而在提高個體素質(zhì)的同時達到加強整體能力的目標 ?；蛘呤侨穗H關系中遇到具有鯰魚特質(zhì)的人物 ， 大可以使其充分的發(fā)揮出自身的奇思妙想 ， 學習他們的創(chuàng)新思維 ， 用他們身上特有的光芒激發(fā)內(nèi)心的生活欲望 ， 進而結(jié)合自己的感受、位置角度來融洽相互之間的關系 。
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