1、員工先自我總結(jié)考核期內(nèi)的成績(jī)與不足 ， 接著上級(jí)就員工績(jī)效表現(xiàn)做一個(gè)總體回顧 ， 并告知其績(jī)效結(jié)果 。對(duì)于員工表現(xiàn)好的方面 ， 要適時(shí)鼓勵(lì)；
【員工績(jī)效面談表怎么寫 了解一下】2、對(duì)于表現(xiàn)不佳的方面 ， 要采取建設(shè)性溝通的方式 。如果員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議 ， 上級(jí)要耐心傾聽 ， 并就存在爭(zhēng)議的問題給出合理答復(fù) 。緊接著上級(jí)和員工要就導(dǎo)致績(jī)效差距的原因進(jìn)行分析 ， 找出問題所在并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和符合員工自身實(shí)際情況的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 。
推薦閱讀
- 購買員工工作服的會(huì)計(jì)科目是什么
- 公司扣員工工資怎么辦
- 如何限制員工離崗的次數(shù)和時(shí)間
- 不給員工交社保什么后果
- 如何向員工介紹自己
- 企業(yè)拖欠員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)如何處理
- 企業(yè)員工年假規(guī)定是什么
- 績(jī)效獎(jiǎng)金每個(gè)月都有嗎
- 公司主動(dòng)辭退員工是否要補(bǔ)償
- 釘釘怎么刪除離職員工