1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步 。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面 。
2、戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方案;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃 。
【企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么】3、戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動 。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來 。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分 。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容 。
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