1、彼得原理 。其具體內(nèi)容是：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的地位 。彼得指出，每一個(gè)員工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位 。加速提升到這個(gè)高地有兩種方法：一是上面的拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；二是自我的推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的 。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個(gè)人都和層級(jí)組織息息相關(guān)，亦都受彼得原理的控制 。
2、墨菲定律 。如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇 。在事后的一次采訪人員招待會(huì)上，斯塔普將其稱(chēng)為墨菲法則” ， 并以極為簡(jiǎn)潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子 。墨菲法則在技術(shù)界不脛而走 ， 因?yàn)樗莱隽艘粋€(gè)鐵的事實(shí)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實(shí) 。
【管理學(xué)三大定律是什么】3、帕金森定律 。帕金森定律也可稱(chēng)之為官場(chǎng)病”、組織麻痹病”或者大企業(yè)病” 。它是由英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾•諾斯古德•帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書(shū)中提出的 。在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下 。這條定律又被稱(chēng)為金字塔上升”現(xiàn)象 。
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