1、明確愿景目標，使全體人員都非常清楚，明白這個組織要做到什么樣？要走向哪里？要達到的目標又是什么？
2、將愿景轉化為各個部門的目標，進而分解為各個崗位的工作目標 。
3、制定權責匹配的工作流程和適應的獎懲機制 。
4、盯目標追過程拿結果 。
【愿景領導力形成的四個步驟】Nanus（1992）認為所謂的愿景領導是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來，它代表所有目標努力的方向，能使組織更成功、更美好 。愿景包括組織長期的計劃與未來發(fā)展的景象，是組織現(xiàn)況與未來景象間的橋梁，對于領導者而言，它提供行動的目標，并幫助領導者 ， 超越目前的情境，達到到組織的改進與成長 。在組織發(fā)展的過程中，愿景領導者常會提出真知灼見 ， 并驅(qū)使成員采用新的行動，去完成新的目標，因此也常被視為革新者或理想的楷模 。
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