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年輕小伙子進(jìn)富士康一般分到哪 95后經(jīng)歷坎坷帥小伙在富士康的圓夢(mèng)之旅( 三 )


年輕小伙子進(jìn)富士康一般分到哪 95后經(jīng)歷坎坷帥小伙在富士康的圓夢(mèng)之旅


在流水線上,馮博每天不是打螺絲就是搞衛(wèi)生,工作節(jié)奏很緊湊 。干了兩個(gè)月后,馮博萌生了換部門的想法 。得知支援課需要人手,他直接找到支援課辦公室,向主管毛遂自薦 。在和主管交流時(shí),毫無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的馮博心里有些忐忑 。但他沒(méi)想到的是,自己最終順利地調(diào)到了新部門 。
支援課的同事經(jīng)常要處理各種各樣的突發(fā)狀況,還要和形形色色的人打交道,很多人都鍛煉出了一身的溝通、協(xié)調(diào)能力 。而這,正是馮博最看重的 。在支援課,馮博被分在員工關(guān)系崗 。剛開始,他腦里像是灌滿了漿糊,做事情摸不到門路,連最基本的發(fā)送郵件都不會(huì) 。
很快,他就因?yàn)楣ぷ髦械氖д`被主管狠狠地批評(píng)了一頓 。那一次,馮博給各廠部窗口發(fā)郵件,通知他們來(lái)領(lǐng)取防疫物資 。到了截止時(shí)間,卻沒(méi)有一個(gè)人來(lái)找他 。馮博挨個(gè)打電話詢問(wèn),才知道各窗口根本沒(méi)有收到他的郵件——原來(lái),郵件沒(méi)有發(fā)送出去,他自己卻渾然不知 。
事后,馮博使出渾身解數(shù)學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù),苦練技能 。主管安排的任務(wù),不管跟他有沒(méi)有關(guān)系,他都試著自己做一遍 。隨著自我訓(xùn)練的不斷“加碼”,他的工作能力日漸提升 。在員工關(guān)系崗上干順手后,馮博被調(diào)到安全稽核崗,又開始從頭學(xué)起 。這一次,他很快就得心應(yīng)手,還做出不少成績(jī):他制作的安全看板在事業(yè)群比賽中獲得三等獎(jiǎng);由他自導(dǎo)自編自演的安全小視頻,在集團(tuán)安全短視頻大賽中獨(dú)占鰲頭 。有一次年終尾牙,馮博編排的節(jié)目還獲得事業(yè)處二等獎(jiǎng) 。
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創(chuàng)業(yè)遇挫馮博一直在思考,如何在做好工作之余增加收入,實(shí)現(xiàn)自己的買房夢(mèng) 。
剛來(lái)富士康時(shí),馮博人生地不熟 。為了“踩地盤”,他一有空就往社區(qū)活動(dòng)中心跑 。不管社區(qū)舉辦什么活動(dòng),他都積極申請(qǐng)去做志愿者 。這樣,他與社區(qū)工作人員和一些社工組織逐漸熟絡(luò)起來(lái),積累了一些人脈 。之后,他還加入一個(gè)兼職群,經(jīng)人介紹,做過(guò)演唱會(huì)場(chǎng)控、會(huì)展工作人員等 。
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馮博有個(gè)習(xí)慣:不管是誰(shuí),只要是跟自己打過(guò)交道的,他都會(huì)記下對(duì)方的聯(lián)系方式 。他的手機(jī)通訊錄里有4,000多人,其中很多人都是成都一些藝術(shù)院校的學(xué)生和老師 。這些資源,為他以后的事業(yè)帶來(lái)了很多便利 。
找不到兼職工作時(shí),馮博就擺攤賣多肉植物 。他從花卉市場(chǎng)批發(fā)回多肉,晚上推著平板車到周邊夜市售賣 。但像這樣的小打小鬧掙不了多少錢,馮博一心想著做大 。
在一次糖酒展會(huì)上做義工時(shí),馮博認(rèn)識(shí)了另一位伙伴 。后來(lái),他們還一起做過(guò)好幾次兼職,一來(lái)二去成了好友 。2018年4月,這位朋友邀請(qǐng)馮博一起開花店,兩人一拍即合 。馮博拿出3萬(wàn)元,和他合伙在成都天府三街開了一間花店 。朋友負(fù)責(zé)看店,平時(shí)要上班的馮博則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng),處理電商訂單和售后等,周末也去店里幫忙 。營(yíng)業(yè)前期,花店基本上只能做到收支平衡,盈利不多 。
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正在發(fā)愁如何提升營(yíng)業(yè)額時(shí),另一位朋友給馮博介紹了一張大單:有家公司要租賃2,000多盆綠植 。馮博還是第一次承接這類生意 。他與合伙人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后,接下了這張訂單 。隨后,花店經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn),訂單猛增,馮博經(jīng)常半夜三更還在外面送貨 。生意最好的一個(gè)月,馮博和朋友各有上萬(wàn)元的利潤(rùn)分成 。
成也蕭何,敗也蕭何 。有一天,馮博像往常一樣去一家公司收取綠植租賃費(fèi),沒(méi)想到那里人去樓空,整整3,000盆綠植的租賃費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用打了水漂 。沒(méi)過(guò)幾天,另一家從他們花店租賃2,000余盆綠植的公司老板也跑路了 。這成為壓垮馮博和朋友的最后一根稻草 。2018年年底,他們決定關(guān)閉花店 。

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