用戶從開始看到標題到拿到鏈接的環(huán)節(jié)很多，如果每個環(huán)節(jié)只能做到90%的轉化率，6個環(huán)節(jié)后只有不到60%的轉換率了，所以在設計時，務必多跑幾次流程，用處女座的心態(tài)去設計每個環(huán)節(jié) 。
2、活動中把控進展
1) 拉新
在合適的時間合適的場景做合適的事情，讓拉新順利開展 。一般微信里最熱鬧的時候就是22點了，最好選擇在了21點半之后發(fā)布，先讓用戶小范圍傳播，前半小時醞釀發(fā)酵，22點到23點才容易持續(xù)的爆發(fā) 。
用戶群選在了一個400人的PPT課程群，因為也剛好看見這個群前面好幾條信息都是在分享轉發(fā)截圖送PPT資源，所以也就借勢推了一把 。開始是準備就在這個小范圍做最小可行性測試一下的，一不小心后面的數據漲的比較猛了，所以用的是預覽文章的鏈接分享進來的 。不過也好，這種可以隨時修改文章內容，方便根據活動情況及時進行;如果是群發(fā)推文的鏈接，用戶分享出去，就不能再修改了 。
用戶增長的過程很類似與產品的生命周期理論的變化，由緩慢增長到快速成長，再到成熟穩(wěn)定，最后增長乏力開始掉粉衰退 。導入期：
4月3日晚把活動鏈接投進用戶群后開始了緩慢增長，少部分用戶開始嘗試分享截圖，2個小時增長了49 。
成長期：
4月4日在第一波49人的影響下，增長了7倍;4月5日相對于前一天增長11倍;4月6日在前面兩天的蓄力上大爆發(fā)出來 。只有在互聯(lián)網平臺上的傳播，才能得到這樣指數級的增長 。
在這個階段也是遇到問題最多的，很多人后臺回復關鍵詞時會弄錯，即使你在推文里反復強調，這個時候你就需要根據后臺用戶回復的關鍵詞進行整理，增加到關鍵詞里面去，不斷完善關鍵詞庫 。當用戶進入越來越多，做不到及時回復時，也會出現用戶不滿情緒，在后臺宣泄的關鍵詞也要收集好，設置專門安撫的關鍵詞回復 ?；貜偷奈陌敢惨袦囟?，去感染用戶 。
4月6日原本應該增長的更多的，因為騰訊封了公眾號自動回復，導致bug了一段時間，無法回復用戶，最后采取了群發(fā)的緊急措施，才使用戶情緒穩(wěn)定 。所以在以后活動中得熟悉平臺規(guī)則，免得被坑，也要做好預案，減少bug時的損失，還得一直盯著，要不然出了問題不知道就容易造成禍患了 。
成熟期：
bug的問題像一盆水差點澆滅了用戶的激情，增長明顯放緩了 。
活動中發(fā)現之前引爆的群體大多數是職場人士，想到有同樣需求的學生群體還沒引爆，就找了幾個學生群發(fā)了一些測試，效果卻很一般，還不如一個職場類PPT學習群引爆的量級，應該還是PPT更對職場人的痛點，而且這個群體更加廣泛，職場人的圈子大、影響力大 。
在這個階段的4月9日是突然增長變慢是測試了一下直接在推文里說明規(guī)則，一下子提高了用戶的門檻，導致增長較少，第二天換成回復關鍵詞再給出規(guī)則時，效果又有了 。
這個階段也是在不斷測試不同的玩法，進行灰度測試看有沒有方式將增長速度再次提升 。
衰退期：
可能是所有做過吸粉活動的人最痛心的時期，好不容易增加的用戶都要一一離你遠去 。
活動來的用戶肯定不會全是真實用戶，我們要做的就是留存下對我們有真實需求的用戶就行 。
在最近的推文中傳遞出公眾號的價值，用價值來留住真實的用戶 。
2) 留存、促活
公眾號日常的推文因為之前的定位也是在社群，所以在大波用戶進來了解公眾號后，就是開始引導用戶根據需要來進入不同類別微信群，現在已經建立起了11個群 。
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