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01案例回顧：
我原來(lái)工作單位的吳祖賜在某一天上午快下班的時(shí)候，接到上級(jí)單位要求我單位在下午上班時(shí)要上報(bào)一份匯報(bào)材料的電話，他向我匯報(bào)之后，我要求他抓緊時(shí)間去寫，在經(jīng)過(guò)我審核同意后再上報(bào) 。
因?yàn)樯霞?jí)單位要求上報(bào)匯報(bào)材料的時(shí)間比較急，而且吳祖賜寫材料的水平一般，我怕他寫的匯報(bào)材料可能要修改比較多，因此當(dāng)天中午我就沒(méi)有回家吃飯和休息，在辦公室等著。
中午半一點(diǎn)左右，我想去看看小吳的匯報(bào)材料寫好了沒(méi)有。當(dāng)我走到他辦公室門口時(shí)，發(fā)現(xiàn)他辦公室的門是關(guān)著的，我敲了一下門，沒(méi)有人回應(yīng)，我就掛電話給他，問(wèn)他在哪里，他說(shuō)他在吃飯。
當(dāng)時(shí)，我就問(wèn)他：“你的匯報(bào)材料寫好了嗎？”他說(shuō)：“還沒(méi)有。”我就生氣地說(shuō)：“你不知道寫匯報(bào)材料與吃飯，哪個(gè)更重要，哪個(gè)更緊急嗎？而且為了等著改你寫的材料，我都沒(méi)有回家吃飯，你還先去吃飯？”

02案例分析：
我之所以批評(píng)他，是因?yàn)樗谥老挛缟习鄷r(shí)要把匯報(bào)材料上報(bào)給上級(jí)單位的情況下，在還沒(méi)有寫好匯報(bào)材料，并經(jīng)過(guò)我審核通過(guò)后的前提下，就先去吃飯，殊不知這可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)上報(bào)匯報(bào)材料不及時(shí)的問(wèn)題。從對(duì)這件事情的處理上可以看出，他做事分不清輕重緩急，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)候?qū)憛R報(bào)材料比吃飯更重要、更緊急，更沒(méi)有充分考慮到他這樣做可能會(huì)造成匯報(bào)材料上報(bào)不及時(shí)的后果。

【職場(chǎng)秘笈教你如何正確的為人處事職場(chǎng)案例分析1】03案例啟示：
生意遍布整個(gè)美國(guó)的都市服務(wù)公司創(chuàng)始人亨利·杜赫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)于人來(lái)說(shuō)，有兩種能力是千金難求的無(wú)價(jià)之寶，第一就是思考能力，第二就是區(qū)分事情的輕重緩急，并能妥當(dāng)安排處理的能力 ?！?br /> 由此可見，懂得區(qū)分輕重緩急，是職場(chǎng)人做好工作的重要原則。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們難免會(huì)遇到同時(shí)有許多事情需要處理的情況。有的人不分主次，眉毛胡子一把抓，把自己搞得焦頭爛額、手忙腳亂，結(jié)果是什么事情也處理不好。有的人則能夠分清主次，按照輕重緩急的原則來(lái)處理，做到急而不慌、忙而不亂，把事情處理得有條不紊。
因此，作為職場(chǎng)人無(wú)論遇到再多的事情，只有懂得按照輕重緩急的原則來(lái)處理，按照事情“重要程度”和“緊急程度”兩個(gè)“維度”統(tǒng)籌抓好工作落實(shí)，對(duì)于重要且緊急的事情重點(diǎn)辦，對(duì)于重要而不緊急的事情想著辦，對(duì)于不重要而緊急的事情選擇辦，對(duì)于不重要且不緊急的事情有空辦，才能做到急而不慌、忙而不亂，真正把事情辦得又好又快。