企業(yè)的利潤是開源和節(jié)流 。開源是開發(fā)市場 ， 拓展客戶 。節(jié)流也就是我們所說的成本管理 ， 方法如下：
1、加強對員工的管理和要求 ， 讓他們在工作當中要有責(zé)任心 ， 避免材料的浪費 。
2、加強員工操作流程的管理 ， 使操作流程盡量合理化 ， 簡化操作流程 ， 從而節(jié)約原材料或水、電的浪費 。
3、加強原材料的合理利用 ， 尤其是邊角料的利用 。
4、加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護 ， 使其減少磨損 ， 避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費 。
5、加強對物品的管理 。
【企業(yè)提高成本管理的意義如何提高】6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點 ， 仔細考慮每一個流程 ， 只要細心 ， 一定會得到改善從而做到成本節(jié)約的 。
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