企業(yè)開展績效考核的步驟：
【企業(yè)應(yīng)如何進行績效管理】1、進行工作分析 。要發(fā)揮考績對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求 。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內(nèi)部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據(jù) 。
2、建立績效考核體系 。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績效考核體系 。
3、設(shè)計考核指標體系 。必須進行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結(jié)合的指標體系 。
4、選擇績效評價工具。每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足 。
5、完善工作績效標準。應(yīng)確保向所有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標準 。
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